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Utiliser le coaching pour améliorer les compétences de leadership
Le leadership consiste à exercer une influence et à soutenir une équipe afin d'atteindre les objectifs de l'entreprise.
La différence entre un manager efficace et un leader inspirant réside dans cette compétence essentielle.
Le coaching dédié aux dirigeants et aux managers vise à renforcer les compétences, en particulier en ce qui concerne le management et le leadership. Il permet de construire et de mettre en place des solutions adaptées, que ce soit pour résoudre des problèmes ou relever des défis.
Le coaching en leadership aide à lever les freins rencontrés au quotidien pour devenir un leader efficace.
C'est un outil professionnel qui permet de reconsidérer les processus relationnels humains et de trouver le type de leadership adapté à la vision de l'entreprise.
Il existe différents types de leadership au sein des sociétés. Autoritaire, participatif, délégatif, visionnaire, affiliatif, leader coach, démocratique, chef de file, transformationnel et transactionnel, les types de leaders possibles sont nombreux.
L'autoritarisme du leadership directif consiste en une véritable supériorité hiérarchique où les dirigeants exercent un contrôle important sur leurs subordonnés.
La centralisation de la prise de décision implique qu'une seule personne prend toutes les décisions cruciales et cette responsabilité revient aux cadres supérieurs.
La pratique du leadership participatif ou collaboratif encourage l'expression des opinions de tous et favorise la coopération.
Malgré leur pouvoir de décision, les dirigeants répartissent les responsabilités et font participer tout le monde au processus de prise de décision.
Les dirigeants et managers participatifs sont essentiels pour l'équipe.
Ils accordent du temps et de l'énergie à leurs collègues afin qu'ils puissent s'épanouir sur le plan professionnel, car ils sont conscients que le bien-être au travail est une condition indispensable pour tout individu afin d'atteindre ses objectifs de travail.
Le leadership participatif est sans doute celui qui développe le plus ses compétences émotionnelles et relationnelles, deux éléments essentiels au leadership en définitive.
Dans le cadre du leadership délégatif, la confiance joue un rôle clé. Les membres de l'équipe bénéficient d'une totale liberté dans le déroulement de leurs tâches et la prise de décision jusqu'à un certain niveau.
Les dirigeants et managers délégatifs fournissent très peu de consignes au groupe sur le "comment faire", ils axent principalement leurs communications sur l'objectif à atteindre.
Les responsables délégatifs sont un peu en retrait du groupe durant les phases d'un projet car ils font confiance aux compétences et à l'expérience des collaborateurs.
Ce type de leadership fonctionne bien avec des collaborateurs spécialisés, faisant preuve d'organisation et ayant de l'expérience.
Les leaders visionnaires sont ambitieux et adoptent une perspective à long terme pour réaliser leurs objectifs.
Par leur confiance en eux et leur force stratégique, ils sont généralement une véritable source d'inspiration et de motivation pour les employés.
Le leadership visionnaire est une approche utile lorsque survient un changement significatif au sein de l'entreprise et que les équipes ont besoin d'orientations précises.
Un leader coach a la capacité de repérer les points forts et les points faibles des autres membres de l'équipe, et de leur prodiguer des conseils pour les aider à progresser.
Il est aussi capable de mettre en relation leurs compétences avec les objectifs de l'entreprise. Le leader coach, en permettant à chacun de participer, agit enfin en faveur de l'intelligence collective.
Le coaching dans le leadership est efficace lorsque le leader est créatif, prêt à travailler de manière collaborative, et capable de donner son opinion de manière directe.
Le concept de leadership affiliatif met l'accent sur les relations au sein d'une équipe et sur l'ambiance au travail.
Un leader affiliatif a pour objectif de favoriser l'harmonie au sein de son équipe.
Charismatique et doté de solides compétences relationnelles, il met tout en œuvre pour créer et promouvoir des relations saines afin de favoriser un cadre de travail où le bien-être règne.
Il est essentiel d'avoir un leader affiliatif lors de la formation d'une nouvelle équipe ou en cas de crise, car ces deux situations nécessitent une grande confiance des deux côtés.
Dans le cadre du leadership démocratique, il est demandé à tous les membres de l'équipe de prendre part et de partager leurs idées.
C'est ainsi que le groupe se sent responsable, même si le manager est décisionnaire à la fin.
Il a été démontré que cette approche convient particulièrement aux équipes hautement qualifiées, où chaque membre apporte son expertise et des suggestions pertinentes.
Un leader chef de file est une personne prise en exemple par les les membres de l'équipe. Il assure une productivité et des performances optimales grâce à son propre exemple.
Les membres de l'équipe s'en inspirent afin d'atteindre le même niveau d'excellence.
Lorsque les collaborateurs ne parviennent pas à suivre, il est nécessaire que le chef de file vienne en aide afin de garantir une bonne exécution des tâches.
La confiance et le respect des collaborateurs prêts à les suivre sont facilement acquis par les leaders transformationnels.
Les leaders de transformation utilisent le coaching et incitent leurs collaborateurs à prendre des responsabilités au sein de l'équipe.
Tous les membres de l'équipe sont avant tout perçus comme des personnes avec leurs compétences spécifiques exploitées de manière efficace.
La cohésion des équipes autour d'une cause commune est un pilier du leadership transformationnel.
Les leaders transactionnels incitent leurs collaborateurs à donner le meilleur d'eux-mêmes en leur offrant des récompenses ou en leur adressant des reproches quand c'est nécessaire.
Les dirigeants et managers de ce genre estiment qu'une série de consignes précises permet d'atteindre des résultats bien plus satisfaisants.
Les membres de l'équipe doivent respecter des consignes et sont étroitement supervisés par leur supérieur.
Les leaders et les managers cherchent à encourager leurs équipes pour qu'elles puissent faire la différence et atteindre les objectifs visés.
Toutefois, le management accorde davantage d'importance aux aspects opérationnels du processus, tandis que les leaders privilégient l'encouragement et la mise en place des moyens pour que chacun puisse atteindre ses objectifs.
Une autre distinction importante entre ces deux rôles réside dans le fait que le leadership encourage l'évolution des pratiques et l'amélioration de soi constamment, alors que le management a tendance à conserver une méthode, une façon d'être et des processus lorsqu'ils sont satisfaisants.
Mais il est important de comprendre qu'un manager peut être un leader et inversement. D'ailleurs, aujourd'hui on parle énormément de leadership managérial.
Le leadership est une compétence essentielle pour progresser dans sa carrière. Il fait référence à une notion de base en gestion et en développement personnel qui suscite une multitude de théories et de compétences.
Le leadership est considéré par certains comme une qualité innée, un don naturel, tandis que d'autres le considèrent comme un trait de caractère à développer et à améliorer.
A cela, on peut répondre que cela dépend en partie des différentes personnalités, mais il est certain qu'il est important de développer ou d'optimiser ce talent.
Le coaching en leadership, en plus de vous transformer en leader opérationnel au travail, permet aussi d'améliorer sa qualité de vie personnelle en apportant plus de confiance en soi et plus d'aisance relationnelle.
Le coaching professionnel destiné aux dirigeants et managers permet d'identifier ses atouts afin de les utiliser de manière appropriée.
La confiance joue un rôle essentiel dans le leadership.
Si nous n'avons pas confiance en nous-mêmes, nous perdons de l'influence sur les autres. Avec le coaching en leadership, on travaille sur cet aspect important.
Retrouvez tous les conseils utiles pour améliorer son leadership, avec des recommandations faites par nos experts en coaching. N'hésitez pas à contacter notre équipe pour plus d'informations sur le coaching Exécutive Visconti, un levier de la performance important pour votre entreprise.
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