Dans notre travail avec les dirigeants, nous travaillons sur l'un ou plusieurs de ces six défis majeurs, qui sont partagés par tous les dirigeants :
1. Leur solitude (en particulier au moment de décider)
2. Leurs biais cognitifs (dans leur appréciation du « réel »)
3. La gestion et l’efficacité du temps et de l’énergie dont ils disposent
4. Leurs éventuels conflits d’intérêts (en tant qu’associés, fondateurs, salariés, experts, managers…)
5. Les hauts et les bas de leur motivation
6. Et plus généralement, sur leurs compétences « techniques » de dirigeant (leadership, assertivité, sens de l’organisation, vision stratégique, finances, commerce, marketing, communication…)
Nous accompagnons les dirigeants et les Comités de Direction pour relever ces challenges ambitieux, à la manière de coachs sportifs.
Nous sommes convaincus que le défi majeur des dirigeants d’aujourd’hui est de faire évoluer leur rôle de CEO (Chief Executive Officer) à celui de CEO (Chief Engagement Officer)
Cela implique de passer des notions de : fonction, pouvoir et contrôle à celles de mission, autorité (inspirante) et ressource (manager coach) ; avec authenticité, courage et capacité d’hybridité ; en étant centré (en conscience et en action) sur soi-même, sa stratégie et la culture de son entreprise
Afin d'accompagner la progression d'un leader, d'une équipe ou d'une organisation, nos partners coachs tirent parti de leur expérience en tant que dirigeants, de méthodologies prouvées, ainsi que de notre assessment center.
De par leur expérience, les coachs VISCONTI Partners sont à même de comprendre les enjeux et incertitudes du métier de dirigeant.
Partner VISCONTI = Dirigeant expérimenté
Ils disposent de + 400 outils et documents supports sur le métier de dirigeant et les méthodes d’accompagnement
VISCONTI Partners à sa propre école pour assurer la formation initiale & continue de ses partners coachs :
21 jours de formation au métier de coach de dirigeant
1 Team Day mensuel pour développer de nouvelles méthodologies propres à VISCONTI
2 séminaires annuels pour travailler sur de nouvelles offres anticipant les futurs défis des dirigeants
Notre équipe dédiée à la R&D ainsi qu'au knowledge s'engage dans une double mission :
1) Valoriser votre valeur personnelle et celle de votre entreprise, en mettant l'accent sur une croissance durable et stratégique.
2) Développer de nouvelles méthodologies (gestion du temps, gouvernance, culture, stratégie...) en s'appuyant sur des outils d'évaluation de pointe (TMA, Gandalf, 3H 4R, Ice, matrice CHORD...)
Nous consolidons cette vision par la mise en place de six centres d'expertise clés : IA, RSE, Cyber, Financement, International, Leadership Management
"Stimuler la performance des dirigeants"
Visconti Partners créée pour chacun de ses dirigeants un accompagnement sur-mesure aligné avec les valeurs et les objectifs de l’entreprise.
Pourquoi l'accompagnement de dirigeant par VISCONTI Partners ?
En quoi mon équipe est-elle à la hauteur des ambitions de l’entreprise ?
Comment tirer le maximum de valeur d’un conseil d’administration ?
Comment développer mon impact ?
VISCONTI Partners vous présente ses conseils, inspirations, et cas d’application pour vous aider à libérer votre potentiel et celui de votre entreprise
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