Hubert Reynier est un entrepreneur, passionné par le développement de services de coaching, de conseil et de formation pour les dirigeants et leurs entreprises.
Il est dirigeant et fondateur de VISCONTI, société leader du coaching de dirigeants.
Hubert Reynier a cofondé la société de conseil en stratégie et management Greenwich, société rachetée par EY en 2013 pour constituer le socle d'EY Parthenon.
Auparavant, il a été directeur de projets industriels (transport public) chez ASCOM et consultant chez Gemini et EY, spécialisé dans le secteur des télécommunications et médias.
Il a aussi été membre du Comité de Direction, Directeur de la Commission Internationale et DG (par intérim) de CroissancePlus de 2007 à 2013.
Hubert Reynier est ingénieur télécom et ancien élève de la Yale School of Management (MBA).
Il a le plaisir d’accompagner chaque année des dirigeants de PME et de grandes entreprises de secteurs variés.
VISCONTI Partners
Hubert a fondé VISCONTI Partners en 2009 et occupe le poste de PDG.
Greenwich Consulting Group
Hubert a cofondé Greenwich Consulting Group et a occupé le poste de COO pendant 8 ans.
Greenwich Consulting Group appartient désormais à EY.
Wight Consulting
Hubert a fondé Wight Consulting et a occupé le poste de CEO pendant un an
Max Aniort, Co-founder & CEO du Collectionist
« De manière chronologique. En un peu plus d’un an, nous sommes passés d’un accompagnement axé sur les associés, avec des réunions à plusieurs, à un accompagnement plus personnel, centré sur mon rôle de dirigeant. Nous avons aussi plaisir à associer les membres du comité de direction aux réunions de coaching qui en profitent pour renforcer leurs compétences.
Ce coaching répond parfaitement à mes besoins en tant que dirigeant et aux besoins de l’entreprise. Ce ne sont pas du tout les mêmes méthodes qu’un cabinet de conseil ! Pour parvenir à des résultats, il faut être flexible sur les besoins du dirigeant et cela, seul un coach peut le faire.
Hubert m’accompagne également sur ma relation avec les investisseurs, notamment sur la préparation des conseils d’administration. En effet, un bon board est une réunion préparée pour que chacun des sujets abordés donne lieu un échange constructif qui impacte la stratégie de l’entreprise au lieu d’un simple reporting d’informations. »
Cyril Bertrand, Managing Partner du fonds d’investissement XAnge
« Le coaching n’est pas seulement une affaire d’empathie, de bienveillance et d’amélioration. À chaque fois qu’un dirigeant de mon entourage se fait coacher, des choses bougent. L’histoire du Collectionist est très positive à raconter.
L’accompagnement d’Hubert a fait naître une gouvernance et une communication interne qui sont aujourd’hui bien en place et rassurantes. Le coaching met un coup de pied dans la fourmilière et rend plus fluide et simple ce qui paraissait compliqué dans le discours »
Simon Dawlat, CEO de BATCH
Nous sommes arrivés dans le bureau d’Hubert en nous disant que se faire coacher, c’est un truc que tu fais quand tu es vraiment nul. On ne se sentait pas flatté au départ d’être là et j’avais en plus une image dévalorisante du coaching mais j’ai très vite radicalement changé de point de vue.
Je n’hésite pas à dire aujourd’hui que le coaching est « the new strong ». Je pense qu’il faut arriver à un certain point de sa carrière ou de son projet pour que le coaching t’apporte vraiment quelque chose.
Je vois aussi qu’autour de moi, toutes les personnes qui se préoccupent de leur performance de dirigeant se font coacher.
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