Hubert Reynier is an entrepreneur passionate about developing coaching, consulting, and training services for executives and their companies.
He is the founder and CEO of VISCONTI, a leading firm in executive coaching.
Hubert co-founded Greenwich Consulting, a strategy and management consulting firm acquired by EY in 2013 to form the foundation of EY-Parthenon.
Previously, he worked as a project director in industrial projects (public transportation) at ASCOM and as a consultant at Gemini and EY, specializing in telecommunications and media.
From 2007 to 2013, he was a member of the Management Committee, Director of the International Commission, and interim CEO at CroissancePlus.
Hubert is a telecom engineer and holds an MBA from Yale School of Management.
Each year, he enjoys supporting leaders of SMEs and large enterprises across diverse industries.
VISCONTI Partners
Hubert founded VISCONTI Partners in 2009 and holds the position of CEO.
Greenwich Consulting Group
Hubert co-founded Greenwich Consulting Group and served as COO for 8 years.
Greenwich Consulting Group is now owned by EY.
Wight Consulting
Hubert founded Wight Consulting and served as CEO for a year.
Max Aniort, Co-founder & CEO du Collectionist
« De manière chronologique. En un peu plus d’un an, nous sommes passés d’un accompagnement axé sur les associés, avec des réunions à plusieurs, à un accompagnement plus personnel, centré sur mon rôle de dirigeant. Nous avons aussi plaisir à associer les membres du comité de direction aux réunions de coaching qui en profitent pour renforcer leurs compétences.
Ce coaching répond parfaitement à mes besoins en tant que dirigeant et aux besoins de l’entreprise. Ce ne sont pas du tout les mêmes méthodes qu’un cabinet de conseil ! Pour parvenir à des résultats, il faut être flexible sur les besoins du dirigeant et cela, seul un coach peut le faire.
Hubert m’accompagne également sur ma relation avec les investisseurs, notamment sur la préparation des conseils d’administration. En effet, un bon board est une réunion préparée pour que chacun des sujets abordés donne lieu un échange constructif qui impacte la stratégie de l’entreprise au lieu d’un simple reporting d’informations. »
Cyril Bertrand, Managing Partner du fonds d’investissement XAnge
« Le coaching n’est pas seulement une affaire d’empathie, de bienveillance et d’amélioration. À chaque fois qu’un dirigeant de mon entourage se fait coacher, des choses bougent. L’histoire du Collectionist est très positive à raconter.
L’accompagnement d’Hubert a fait naître une gouvernance et une communication interne qui sont aujourd’hui bien en place et rassurantes. Le coaching met un coup de pied dans la fourmilière et rend plus fluide et simple ce qui paraissait compliqué dans le discours »
Simon Dawlat, CEO de BATCH
Nous sommes arrivés dans le bureau d’Hubert en nous disant que se faire coacher, c’est un truc que tu fais quand tu es vraiment nul. On ne se sentait pas flatté au départ d’être là et j’avais en plus une image dévalorisante du coaching mais j’ai très vite radicalement changé de point de vue.
Je n’hésite pas à dire aujourd’hui que le coaching est « the new strong ». Je pense qu’il faut arriver à un certain point de sa carrière ou de son projet pour que le coaching t’apporte vraiment quelque chose.
Je vois aussi qu’autour de moi, toutes les personnes qui se préoccupent de leur performance de dirigeant se font coacher.
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