Hubert Reynier est un entrepreneur engagé dans le développement de services de coaching, de conseil et de formation à destination des dirigeants et de leurs entreprises.
Il est le fondateur et PDG de Visconti Partners, cabinet spécialisé dans le coaching de dirigeants.
Il a également cofondé Greenwich Consulting, cabinet de conseil en stratégie et en management, racheté par EY en 2013 et devenu l’un des socles d’EY-Parthenon.
Il a auparavant occupé des fonctions de direction de projet sur des programmes industriels d’envergure, notamment dans les transports publics, chez ASCOM.
Il a également exercé comme consultant chez Gemini et EY, avec une spécialisation dans les télécommunications et les médias.
De 2007 à 2013, il a été membre du comité de direction de CroissancePlus, directeur de la commission internationale, puis DG par intérim.
Sa formation : ingénieur télécom et MBA Yale School of Management.
Chaque année, il accompagne des dirigeants de PME, d’ETI et de grandes entreprises, issus de secteurs variés, sur leurs enjeux de performance, de leadership et de transformation.
VISCONTI Partners
Fondateur
CroissancePlus
Directeur général
Greenwich Consulting
Cofondateur
Gemini et EY
Consultant
Ascom
Directeur de projets
Max Aniort, Co-founder & CEO du Collectionist
« De manière chronologique. En un peu plus d’un an, nous sommes passés d’un accompagnement axé sur les associés, avec des réunions à plusieurs, à un accompagnement plus personnel, centré sur mon rôle de dirigeant. Nous avons aussi plaisir à associer les membres du comité de direction aux réunions de coaching qui en profitent pour renforcer leurs compétences.
Ce coaching répond parfaitement à mes besoins en tant que dirigeant et aux besoins de l’entreprise. Ce ne sont pas du tout les mêmes méthodes qu’un cabinet de conseil ! Pour parvenir à des résultats, il faut être flexible sur les besoins du dirigeant et cela, seul un coach peut le faire.
Hubert m’accompagne également sur ma relation avec les investisseurs, notamment sur la préparation des conseils d’administration. En effet, un bon board est une réunion préparée pour que chacun des sujets abordés donne lieu un échange constructif qui impacte la stratégie de l’entreprise au lieu d’un simple reporting d’informations. »
Cyril Bertrand, Managing Partner du fonds d’investissement XAnge
« Le coaching n’est pas seulement une affaire d’empathie, de bienveillance et d’amélioration. À chaque fois qu’un dirigeant de mon entourage se fait coacher, des choses bougent. L’histoire du Collectionist est très positive à raconter.
L’accompagnement d’Hubert a fait naître une gouvernance et une communication interne qui sont aujourd’hui bien en place et rassurantes. Le coaching met un coup de pied dans la fourmilière et rend plus fluide et simple ce qui paraissait compliqué dans le discours »
Simon Dawlat, CEO de BATCH
Nous sommes arrivés dans le bureau d’Hubert en nous disant que se faire coacher, c’est un truc que tu fais quand tu es vraiment nul. On ne se sentait pas flatté au départ d’être là et j’avais en plus une image dévalorisante du coaching mais j’ai très vite radicalement changé de point de vue.
Je n’hésite pas à dire aujourd’hui que le coaching est « the new strong ». Je pense qu’il faut arriver à un certain point de sa carrière ou de son projet pour que le coaching t’apporte vraiment quelque chose.
Je vois aussi qu’autour de moi, toutes les personnes qui se préoccupent de leur performance de dirigeant se font coacher.
