Assessment Center
VISCONTI

Une réponse sur-mesure aux défis des dirigeants

L’Assessment Center VISCONTI est né de l’expérience de terrain de nos coachs, confrontés aux enjeux réels des dirigeants. Notre approche repose sur 3 niveaux d’accompagnement (Good, Better, Best), intégrant outils, débriefings experts, sessions immersives et plans d’action opérationnels.

Nos preuves

• +1000 dirigeants accompagnés
• 96 % de satisfaction
• 84 % de réussite accélérée en prise de poste

Vos bénéfices concrets

• Alignement rapide entre vos talents, votre poste et vos enjeux.
• Diagnostic personnalisé de votre leadership.
• Feuille de route concrète et applicable immédiatement.
  

Téléchargez notre étude TMA x VISCONTI Partners pour découvrir en détail l’impact de notre méthode.

L’assessment center est une méthode d’évaluation puissante utilisée pour analyser les compétences comportementales, managériales et le potentiel de développement d’un individu, en particulier dans des contextes de recrutement, de mobilité ou de développement du leadership.

Avantages d’un assessment center

• Objectivité renforcée : grâce à des outils standardisés (tests, mises en situation, entretiens), l’assessment center réduit les biais subjectifs.
  
  
• Évaluation 360° : il permet d’obtenir une vision globale du candidat ou du collaborateur, incluant ses compétences techniques, comportementales et relationnelles.
  
  
• Aide à la décision : il sécurise les choix de recrutement ou d’évolution en interne.
  
  
• Outil de développement : il favorise une prise de conscience des points forts et axes de progrès.
  
  

Inconvénients d’un assessment center

• Coût et durée : certaines évaluations peuvent être longues et onéreuses.
  
  
• Stress pour les évalués : les mises en situation peuvent générer de l’anxiété, faussant potentiellement les résultats.
  
  
• Nécessite un accompagnement expert : l’interprétation des résultats doit être confiée à des professionnels expérimentés pour éviter les erreurs de jugement.
  
  

Notre vision chez VISCONTI

Contrairement à une approche standardisée, l’Assessment Center VISCONTI est une véritable démarche de développement du leadership, créée par des coachs de dirigeants pour des dirigeants.

Grâce à notre outil TMA et une lecture fine des situations de prise de fonction, notre assessment ne se limite pas à une évaluation : il génère un plan de développement concret et impactant.

L’assessment center est un outil stratégique qui s’adapte à de nombreux contextes professionnels.

3 cas d’usage fréquents :

1. Recrutement de dirigeants : pour valider un choix stratégique et éviter une erreur de casting coûteuse.
   
   
2. Prise de poste : pour accélérer l’intégration et assurer un impact rapide dès les premières semaines.
   
   
3. Développement du leadership : pour challenger la posture managériale d’un dirigeant en poste et bâtir un plan de progression.
   
   

Utilisation en environnement complexe

Les fonds d’investissement, les comités de direction ou les grands groupes utilisent également l’assessment pour mesurer les risques humains, détecter les potentiels et sécuriser les évolutions internes.

La différence VISCONTI

Notre Assessment Center VISCONTI va plus loin. Il ne s’arrête pas à un diagnostic.

Il ouvre un chemin d’évolution personnalisé, aligné avec les enjeux du poste, les attentes des parties prenantes et les aspirations du dirigeant.

En combinant outils TMA, feedbacks 360° et cas concrets, nous proposons une vision à 360° du leadership.

TMA est une méthode révolutionnaire fondée sur la psychologie positive et les travaux du psychologue Henry Alexander Murray. 

Fondée sur l’analyse de 22 motivations fondamentales et 44 talents comportementaux, TMA permet de dresser un profil de talent aussi unique que votre ADN.

Elle offre une lecture fine de ce qui vous rend singulier : vos moteurs profonds, vos zones d’excellence, votre potentiel de développement, et les compétences qui vous apportent naturellement de l’énergie.

Grâce à TMA, vous identifiez les bons talents, au bon endroit, au bon moment.
Vous alignez les individus avec leurs rôles, créez des environnements de travail plus fluides, et maximisez l’impact de vos décisions managériales.

Un outil puissant, stratégique, profondément humain.
Avec TMA, les dirigeants bâtissent des organisations plus alignées, plus performantes… et plus durables.

Enrichi par l’expertise de nos Partners, notre Assessment Center VISCONTI offre une lecture inédite de vos talents, compétences comportementales et moteurs profonds.

Se préparer à un assessment center permet de mieux vivre l’expérience et d’en tirer un bénéfice maximal, tant sur le plan personnel que professionnel.

Étapes pour bien se préparer :

1. Comprendre les objectifs de l’évaluation : pourquoi suis-je évalué ? Pour une prise de poste ? Un développement personnel ?
   
   
2. S’autoévaluer : réfléchir à ses forces, faiblesses, expériences marquantes.
   
   
3. Rechercher des mises en situation types : jeux de rôle, cas pratiques, entretiens… En s’exerçant, on réduit le stress.
   
   
4. Travailler ses soft skills : écoute active, communication, gestion du stress.
   
   
5. Dormir et se recentrer : venir en forme le jour J reste essentiel pour être lucide et aligné avec soi-même.

Notre accompagnement chez VISCONTI

Chez VISCONTI, la préparation est intégrée à notre démarche.

L’accompagnement individuel par un partner expérimenté vous permet de vivre cette étape non pas comme une évaluation stressante, mais comme un moment de recentrage sur votre posture de dirigeant.

Notre approche bienveillante et exigeante vous guide pour révéler tout votre potentiel.

Une méthode importée, mais adaptée à la réalité française

La méthode de l’Assessment Center est née dans les pays anglo-saxons, mais c’est à la fin des années 1970 qu’elle a été adaptée et développée en France par des pionniers visionnaires.

À l’époque, leur objectif était clair : remettre en question les postulats traditionnels de l’évaluation, comme l’idée reçue selon laquelle “le meilleur vendeur ferait forcément un bon chef des ventes”.

Ils ont ainsi cherché à évaluer les compétences réelles, en situation, pour mieux identifier le potentiel managérial.

Les pionniers de l’Assessment Center en France

Parmi les précurseurs français, on retrouve les consultants d’Ernoult Search Infraplan, dirigés par Victor Ernoult, ainsi que Jean-Joseph Crampe, alors chez Placoplatre, co-auteur du tout premier "in-basket" reconnu (mise en situation de gestion de priorités).

Très vite, la méthode suscite l’intérêt de grandes entreprises internationales (Xerox, Groupe Mars, Kodak), puis françaises (Air France, Carrefour, Auchan, Monoprix, Accor…), mais aussi de nombreuses PME.

Vers une évaluation plus globale : l’apparition du 360°

Vingt ans plus tard, la dynamique d’évaluation s’élargit avec l’arrivée des appréciations 360° : le regard ne vient plus seulement du supérieur hiérarchique, mais aussi des collaborateurs, des pairs, voire des clients.

Ces feedbacks croisés deviennent un levier précieux de développement professionnel. Ils traduisent une évolution vers une culture managériale plus ouverte, plus juste, plus participative.

L’impact sur la fonction RH et les pratiques d’évaluation

L’émergence de l’Assessment Center a transformé la posture des DRH : plus stratégiques, plus engagés dans la détection de potentiel, plus attentifs à la diversité des profils.

Elle a également permis de renforcer l’objectivité dans les processus de recrutement, de mobilité ou de développement managérial.

Une méthode toujours d’actualité, enrichie par la technologie

Aujourd’hui, près de 50 ans après ses débuts, l’Assessment Center continue d’évoluer. Il s’enrichit des avancées technologiques et s’adapte aux nouveaux modes d’organisation : travail hybride, digitalisation des outils, attentes générationnelles…

Son objectif reste inchangé : mettre les talents en situation pour révéler leur potentiel réel, et accompagner leur développement de manière concrète, juste et personnalisée.