Le coaching professionnel VISCONTI Partners agit non seulement sur le dirigeant mais aussi sur son entreprise car l’évolution du dirigeant a un impact indéniable sur son business. Le coaching d’entreprise permet de redéfinir ses objectifs à court ou long terme. VISCONTI Partners accompagne des dirigeants souhaitant accroître leur potentiel.

L’objectif du coaching d’entreprise

L’accompagnement VISCONTI permet de :

• Développer la valeur de l’entreprise ;
• Renforcer les compétences du dirigeant et autres membres du Comité de Direction dans le métier de dirigeant ;
• Atteindre un bon équilibre de vie.

Les étapes du coaching d’entreprise

Le coaching de dirigeant VISCONTI est divisé en 3 phases :

• Prise de conscience ;
• Recherche de solutions ;
• Mise en œuvre.

Ces étapes sont mises en place au début de chaque coaching.

Les missions du coach de dirigeant

Le coach accompagne son client différemment selon ses besoins, sa recherche. Il met en place des actions en adéquation avec le dirigeant, son entreprise et son objectif. Le coach peut avoir pour mission :

• La gestion de crise,
• La connaissance de soi,
• La gestion de l’agenda du dirigeant,
• La réévaluation d’objectifs,
• La définition de la mission de l’entreprise,
• Et bien d’autres choses encore.

Chaque coaching est unique et l’objectif recherché diffère selon le dirigeant mais aussi son entreprise, son évolution, son secteur d’activités… Il s’agit donc de mettre en place des stratégies, faire usage des savoir-faire du client à des moments charnières pour son entreprise.

Le coach est présent pour accompagner et guider le dirigeant, mais l’acteur principal de cette démarche est bien le dirigeant lui-même. Cette volonté de développement naît chez lui et il fait alors appel au coach. Ce dernier intervient afin d’aider le client dans cette évolution.

Des outils pour accompagner les dirigeants

VISCONTI Partners met à la disposition de ses clients des outils et méthodologies structurants spécifiques. Ces méthodes peuvent aider dans le cheminement du coaché et favorisent la mise en pratique.

Le coach les utilise lorsque cela est utile afin d’appuyer son expertise et son savoir-faire. Quelques exemples de méthodologies utilisées par nos coachs VISCONTI :

• ICE

Cette méthode est une synthèse opérationnelle de plusieurs méthodes. Elle s’articule autour de trois points : Investiguer, Créer, Exécuter. C’est une méthode et une culture.

• GANDALF

Cette méthode aide le dirigeant en détectant et résolvant les contradictions entre ses ambitions et son plan business à court-terme. Définir une trajectoire est le but de la méthode GANDALF :

– Inventer un futur faisant abstraction du court terme

– Définir les trajectoires moyen et long terme

– Raccrocher la réalité du court terme

– Réconcilier et réagir

• CATI

CATI a pour but de faire passer le CEO de Chief Executive Officer à Chief Engagement Officer. Il apporte au dirigeant une méthode lui permettant de prendre et garder les rênes de la transformation de l’ensemble de l’entreprise.

C’est une spirale vertueuse, du dirigeant à ses équipes, qui active en permanence 4 moteurs (CATI) : Comprendre, Apprendre, Transformer, Innovation Continue.

• GROW

GROW a pour but de faire définir l’objectif de séance par le coaché. Ceci avec 4 questions :

– G : Que voulez-vous?

– R : Que se passe-t-il?

– O : Que pouvez-vous faire?

– W : Qu’allez-vous faire?

• 4DX

La méthode des « 4 disciplines d’exécution d’une stratégie » (4DX) est un processus stratégique permettant d’atteindre des objectifs hautement prioritaires (OHP).

– La 1e discipline apprend à fixer un objectif à l’aide d’un calendrier précis et mesurable

– La 2e discipline identifie les activités qui offrent l’effet de levier maximal pour atteindre votre OHP.

– La 3e discipline exige la mise en place de tableaux de bord précis, qui illustrent la performance des membres de l’équipe.

– La 4e discipline inculque l’imputabilité par le biais de réunions hebdomadaires.

Les principes 4DX peuvent également vous aider pour vos objectifs personnels.

Le coaching d’équipe

Le coaching VISCONTI Partners peut aussi être un coaching d’équipe. En effet, VISCONTI accompagne régulièrement des Comités de Direction ou des Conseils d’Administration en difficulté.

Ce coaching d’équipe renforce la cohésion, l’organisation et répond aux besoins spécifiques de l’instance accompagnée. Ce travail bénéficie par la suite à toute l’entreprise.

Le bon fonctionnement du Comité de Direction ou du Conseil d’Administration est essentiel à la vie d’entreprise. C’est pour cela que VISCONTI a mis en place un coaching d’équipe à la fois percutant et bienveillant.

Un bon coaching permet à toute l’entreprise de mieux fonctionner. Cela favorise la mise en place de méthodes structurantes afin d’avancer plus sereinement.

Chaque coaching professionnel est personnalisé et répond à un besoin d’amélioration personnelle mais aussi professionnelle. Les dirigeants apprennent à mieux se connaître, définir de nouveaux objectifs, gérer une situation spécifique ; les équipes à travailler efficacement et à se développer avec fluidité et tranquillité.