Si pour certains, elle n’est qu’une « lubie des dirigeants » (55 %) et pour d’autres « une manière de favoriser le bien-être » (40 %), pour 64 % des sondés, l’innovation managériale se révèle un « moyen d’améliorer la performance économique » d’une entreprise (sondage BVA Audencia 2017).

Ces chiffres montrent bien à quel point les perceptions de l’innovation managériale divergent.

Pourtant, une évidence se dessine : dans un contexte où le marché du travail est bousculé par l’intelligence artificielle, l’exploitation massive des données, les nouvelles technologies et une transformation profonde du rapport au travail des salariés, inventer de nouvelles manières de manager semble plus que jamais essentiel pour permettre à son entreprise de rester compétitive.

Dès lors, une question clé s’impose :

‍de quelle manière l’innovation managériale peut-elle influencer la stratégie d’une entreprise ?

Autrement dit, quels bénéfices les entreprises peuvent-elles en attendre ?‍

Avant d’y répondre, il est nécessaire de clarifier ce que recouvre réellement cette notion d’innovation managériale, puis de parcourir les pratiques et méthodes qui la nourrissent.

Et pour mieux en saisir la portée, nous reviendrons enfin sur quelques exemples concrets d’innovations managériales d’entreprises qui en ont tiré des résultats probants.

Qu’est-ce que l’innovation managériale ?

Si l’on évoque régulièrement le management de l’innovation comme source de performance, l’innovation managériale désigne, quant à elle, une nouvelle façon d’envisager le rôle de manager au sein d’une entreprise.

Une autre expression de l’innovation donc, mais qui se révèle tout aussi influente sur les performances d’une entreprise.

Cette nouvelle approche du management ne se limite pas à un simple ajustement des méthodes de gestion d’une entreprise, mais s’appuie sur une transformation en profondeur de la manière de diriger et de collaborer.

L’idée est de créer un environnement où managers et collaborateurs travaillent ensemble autrement, avec pour objectifs communs l’épanouissement individuel et les performances collectives.

En pratique, l’innovation managériale, qui rejoint dans son intention le leadership transformationnel, s’articule autour de trois axes :

• une transformation majeure de la manière de concevoir le management pour favoriser l’innovation stratégique
• l’adoption de nouvelles pratiques managériales (impliquant l’usage d’outils collaboratifs) et postures managériales (changement d’état d’esprit, évolution du style de leadership…)
• une relation de travail repensée entre managers et collaborateurs où la coopération, l’intelligence collective et le bien-être des collaborateurs occupent une place centrale, sans négliger toutefois la performance professionnelle.

Les bénéfices de l’innovation managériale pour les entreprises

L'innovation managériale apporte aux entreprises des bénéfices majeurs.

Au-delà de la modernisation des pratiques, elle agit comme un accélérateur de performance économique et de productivité, mais aussi d’engagement et de fidélisation des équipes.

Quels sont les nombreux bénéfices qu’une organisation ayant choisi l’innovation managériale peut espérer ? Le point.

Une performance et une productivité renforcée

Les entreprises qui misent sur l’innovation managériale constatent souvent une progression notable de leur performance, grâce notamment à un meilleur engagement des collaborateurs :

• Productivité accrue : en donnant plus d’autonomie et de responsabilités aux salariés, on favorise leur implication et leur efficacité.
• Meilleure rentabilité : l’innovation managériale s’avère un moteur de croissance et d’amélioration des performances économiques de l’entreprise.
• Optimisation des ressources : de nouvelles pratiques permettent de gagner du temps, de réduire certains coûts et d’améliorer la performance organisationnelle.

Une stimulation de l’engagement et du bien-être au travail

À l’heure où la fidélisation des talents pose un réel problème, l’adoption de nouvelles procédures de management offre de nombreuses sources de satisfaction. Or, un employé heureux et qui s’épanouit est généralement fidèle.

• Fidélisation et satisfaction des talents : un management centré sur le bien-être des salariés attire et retient les profils les plus recherchés, malgré la concurrence accrue.
• Développement des potentiels : en valorisant les compétences parfois insoupçonnées des salariés, ces pratiques d’innovation managériale permettent aux collaborateurs de progresser, ce qui renforce leur employabilité.
• Création d’un sentiment d’appartenance : en gommant les rapports hiérarchiques, l’innovation managériale favorise la communication et nourrit le sentiment d’appartenance. Cela contribue à une ambiance de travail positive et constructive.

Des gains en agilité et en intelligence collective

Réinventer le management ne se limite pas à intégrer de nouveaux outils : c’est surtout un changement profond de culture d’entreprise.

En misant sur la transparence, la collaboration et l’autonomie, les entreprises créent un terrain propice à la performance collective.

• Agilité : ces nouvelles méthodes de management permettent d’ajuster rapidement les stratégies face aux incertitudes et aux changements du marché.
• Créativité : en encourageant l’initiative, les entreprises adoptant une démarche d’innovation managériale ouvrent la voie à des idées originales et stimulent l’innovation au sein des équipes métiers.
• Intelligence collective : les pratiques innovantes de management offrent aussi l’opportunité à chacun de contribuer, permettant l’émergence de solutions qui resteraient souvent inexploitées dans un cadre hiérarchique classique.

Une compétitivité et une croissance stimulées

L’ensemble des plus-values évoquées ci-dessus participe activement à favoriser :

• la compétitivité de l’entreprise : or, dans un monde globalisé, miser sur la valorisation du capital humain et les multiples formes d’intelligence, via l’innovation managériale, devient un facteur décisif pour rester compétitif.
• une croissance pérenne : un management innovant, fondé sur la reconnaissance et le développement des personnes, constitue une base solide pour une croissance pérenne.

Comment mettre en place une véritable innovation managériale ?

Les études et les enquêtes le confirment : l’innovation managériale est devenue incontournable pour toute entreprise qui souhaite rester compétitive à l’échelle mondiale.

Mais se tourner vers l’innovation managériale pour se conformer à la tendance, pour copier ses concurrents ou pour se conformer aux injonctions de la société ne mène nulle part.

Une démarche d’innovation managériale ne peut fonctionner que si elle repose sur une conviction authentique :

placer l’humain au centre et reconnaître toutes les formes d’intelligence.

Pour réussir, cette dynamique doit s’ancrer dans la culture même de l’entreprise.

Les managers ont alors un rôle clé dans cette transformation : ils doivent en comprendre les enjeux, porter le changement avec conviction et donner l’exemple au quotidien.

L’innovation managériale ne se décrète pas, ce n’est pas une recette miracle, une liste de recommandations théoriques.

D’ailleurs, selon une étude de la Harvard Business Review, sept initiatives d’innovation managériale sur dix échouent parce qu’elles sont mal mises en œuvre.

Autrement dit, l’enjeu n’est pas de « décréter » l’innovation, mais de l’incarner pas à pas.

Il s’agit d’un processus continu d’adaptation et d’amélioration des pratiques managériales, qui doit être pensé en fonction de la culture propre de chaque entreprise et de ses objectifs stratégiques.

Les nouvelles approches de l’innovation managériale

Comme nous l’avons évoqué ci-dessus, pour rester compétitives, les entreprises doivent réinventer leurs modes de fonctionnement.

Les modèles traditionnels de management, longtemps centrés sur le contrôle et la hiérarchie, montrent aujourd’hui leurs limites face aux nouvelles attentes des collaborateurs et aux défis d’un monde en constante évolution.

C’est dans ce contexte qu’émergent de nouvelles approches de l’innovation managériale, plus humaines, plus agiles et mieux adaptées aux réalités actuelles.

En voici cinq particulièrement plébiscitées.

1. Le management agile

Loin du modèle de gestion hiérarchique rigide du « Command & control » qui dominait autrefois, le management agile a émergé dans les années 2000 et s’impose aujourd’hui comme une référence lors de la transformation digitale des entreprises.

En effet, cette approche remet les personnes au centre de l’organisation.

Elle valorise la motivation, l’autonomie et le bien-être au travail.

Elle repose sur une collaboration ouverte entre toutes les parties prenantes d’un projet — dirigeants, managers, équipes, mais aussi clients.

Ce mode de fonctionnement encourage la flexibilité et la capacité d’adaptation, en privilégiant l’évolution continue plutôt que le respect strict de processus figés.

Ses bénéfices sont nombreux : livraisons plus rapides et régulières, culture de l’innovation, engagement accru des équipes, réduction du turnover et meilleure adéquation avec les nouveaux défis du travail à distance.

2. Le management frugal

Le management frugal propose une autre voie, celle d’une stratégie d’innovation managériale durable qui tient compte des contraintes économiques et écologiques.

Il ne s’agit pas de faire moins, mais de faire mieux avec des moyens limités.

Cette démarche vise à stimuler la créativité collective afin de concevoir des solutions à la fois efficaces, accessibles et économes.

Elle repose sur six principes clés :

• accueillir les contraintes comme des leviers d’innovation
• chercher à produire plus de valeur avec moins de ressources
• garder une grande souplesse d’esprit
• privilégier la simplicité
• impliquer toute l’équipe dans le processus créatif
• et enfin, faire confiance à son intuition.

3. Le neuro-management

Les recherches en neurosciences, en psychologie et en imagerie cérébrale montrent clairement que notre état mental au travail influence directement l’activité du cerveau.

Le neuromanagement s’appuie sur ces découvertes pour repenser la manière de gérer les équipes.

L’objectif est simple : réduire le stress, installer un climat de travail plus sain, développer la créativité et renforcer le bien-être collectif.

À l’opposé du management toxique, il consiste à mieux comprendre nos propres mécanismes cognitifs et ceux des autres afin de stimuler la mémoire, la motivation et la qualité des décisions.

4. Le management de la performance version coach

Le rôle du manager a profondément changé : il ne se limite plus à distribuer les tâches ou à surveiller les résultats.

‍Le manager d’aujourd’hui agit comme un coach.

Il encourage, développe les compétences et aide son équipe à progresser tout en gardant le cap sur les objectifs stratégiques.

Ce style de management favorise l’engagement, la fidélisation et la réussite partagée : quand les collaborateurs réussissent, le manager en sort lui aussi gagnant.

5. Le manager facilitateur

Avec l’essor des entreprises dites « libérées », on entend parfois que le management vit ses dernières heures. En réalité, ce n’est pas la fonction de manager qui disparaît, mais son style autoritaire et directif.

Les organisations modernes privilégient des structures plus horizontales, où les équipes disposent d’une large autonomie.

Grâce à sa connaissance fine des rouages et de la vision stratégique de l’entreprise, le manager ne commande plus : il accompagne, il soutient, il facilite.

Son rôle est d’aider ses collègues à prendre des décisions rapides, à oser proposer des idées et à innover.

Il ne se place plus au-dessus, mais aux côtés de l’équipe.

Cette approche responsabilise les collaborateurs, limite les contrôles inutiles et nourrit un climat de confiance, ce qui renforce à la fois la performance et la satisfaction au travail.

Exemples inspirants d’innovations managériales réussies

Parmi des exemples concrets de réussites d’innovations managériales, il en existe de célèbres :

• Google : la firme a mis en place la règle des « 20 % time projects », qui permet à chaque collaborateur de consacrer une partie de son temps de travail à des projets personnels, tout en étant rémunéré. Cette liberté a favorisé l’esprit d’intrapreneuriat et donné naissance à des services devenus incontournables, comme Gmail. Selon une étude de l’Academy of Management Review, cette initiative aurait permis à l’entreprise de gagner 22 % en termes de productivité et d’engagement.
• Zappos : sous l’impulsion de son fondateur Tony Hsieh, l’entreprise a adopté un modèle de management basé sur l’holacratie. Concrètement, cela implique la disparition des titres hiérarchiques et des managers au sens classique. Le pouvoir de décision est ainsi partagé de façon plus équitable, et chacun peut contribuer aux choix stratégiques de l’entreprise. Cette approche peu conventionnelle a renforcé la culture d’entreprise et permis d’atteindre un taux de rétention de talents impressionnant de 85 %.
• Semco : la société brésilienne a, quant à elle, suivi une voie impulsée par Richard Semler. Grâce à l'introduction de pratiques managériales novatrices, l’entreprise a supprimé les hiérarchies et instauré une véritable démocratie d’entreprise. Ainsi, les salariés participent directement aux décisions clés. Ces démarches ont abouti à des résultats impressionnants, que ce soit sur la productivité ou sur la diminution du turnover. Les résultats de ce choix ont été plus que positifs, puisqu’en offrant à ses employés plus d'autonomie et en encourageant la coopération, la productivité a augmenté de 32 %.

Mais à côté de ces célèbres exemples, il est tout aussi intéressant de se pencher sur des parcours plus proches du quotidien des entreprises.

C’est le cas de l’aventure entrepreneuriale de Bertrand Barré, PDG du groupe Zebra, leader du conseil en innovation et design en France.

Ancien sportif de haut niveau, il a transposé son expérience dans le monde de l’entreprise en adoptant une posture de coach auprès de ses équipes.

Pour lui, la maîtrise des processus d’innovation n’est pas seulement un outil de création de valeur, c’est aussi une véritable philosophie de management.

Ainsi, plutôt que de s’appuyer sur un modèle de management pyramidal classique, il a choisi d’organiser son entreprise en petites équipes autonomes, favorisant ainsi des échanges directs et plus fluides avec la direction.

Bertrand Barré souligne toutefois qu’une telle transformation ne s’improvise pas et nécessite un accompagnement adapté, comme celui dont il a lui-même bénéficié.

Son témoignage à retrouver en podcast illustre de façon concrète comment un management axé sur l’innovation peut redonner souffle et efficacité à une organisation.

Ces exemples montrent clairement comment un management innovant peut transformer une organisation. En révolutionnant en profondeur le rôle des managers auprès des collaborateurs, les entreprises peuvent améliorer à la fois leurs performances, ainsi que la motivation et la satisfaction des équipes.

Ressources pour devenir un manager innovant

Lectures inspirantes sur l’innovation managériale

Si vous cherchez à bousculer vos habitudes et à enrichir votre vision du management, la lecture est un excellent point de départ.

Les travaux de Francis Boyer, ou encore les analyses publiées dans Harvard Business Review et Academy of Management Review, offrent sur cette thématique des éclairages précieux.

Birkinshaw et Mol, par exemple, ont étudié comment l’innovation managériale améliore à la fois la satisfaction des équipes et leurs performances.

De même, n’hésitez pas à vous inspirer des livres de David Autissier qui s’est livré à un important travail de recherche sur l’innovation managériale et la construction de modèles collaboratifs.

Ainsi, dans son livre L’Innovation managériale qu’il a co-écrit avec Kevin Johnson et Jean-Michel Moutot, il passe en revue plusieurs techniques d’innovation managériale très inspirantes : le co-développement, le co-design ou encore les réseaux apprenants pour ne citer que les principales.

Outils numériques de gestion de projet

La technologie peut aussi devenir un véritable allié. D’après Gartner, près de 9 entreprises sur 10 qui utilisent des logiciels de gestion de projet constatent une meilleure collaboration entre leurs équipes.

Des plateformes comme Notion, Trello ou Asana permettent non seulement de mieux organiser le travail, mais aussi de favoriser l’échange d’idées et une communication plus fluide.

Formations et coaching

De nombreuses universités et écoles proposent des programmes de formation continue dédiés à l’innovation managériale.

Mais au-delà des formations classiques, le coaching individuel ou collectif offre une approche plus concrète.

Il aide les managers à adopter de nouvelles postures, à expérimenter et à trouver leur propre style.

Vous souhaitez, vous aussi, innover en matière de management et endosser le rôle de coach ou inciter vos managers à évoluer dans ce sens ?

Plusieurs questions doivent se poser à vous.

Comment communiquer sur cette innovation managériale ?

Comment maintenir la motivation des collaborateurs ?

Comment faire évoluer son rôle de manager vers celui de coach ?

Une multitude de questions parfaitement légitimes à l’aube d’un changement de management.

Pour accompagner la transformation et permettre à vos managers de s’investir dans cette innovation, le coaching professionnel s’avère une bonne option.

C’est d’autant plus le cas avec Visconti Partners, puisque l’accompagnement repose sur une expérience vécue : les coachs sont d’anciens dirigeants qui ont eux-mêmes mené des projets de transformation de management de leur entreprise.

Leur mission est aujourd’hui de partager leurs savoir-faire et de transmettre des méthodes concrètes pour aider d’autres leaders à innover dans leur management.

N’hésitez pas à contacter notre équipe pour découvrir comment nos coachs de managers et dirigeants peuvent vous accompagner dans votre innovation managériale d’entreprise.