Lorsqu’on devient manager pour la première fois, il n’est pas évident de trouver sa place. Connaître les enjeux de ce poste est indispensable pour adopter la posture de manager.

Travailler son leadership, transmettre, challenger ses équipes sont autant de points essentiels à ne pas négliger.

Ce nouveau tournant professionnel est une opportunité de développer de nouvelles compétences et évoluer.

Que signifie « être manager » ?

Le manager est le garant de la cohésion d’équipe, de la productivité des collaborateurs et de la mission de l’entreprise.

Il est responsable d’une équipe de collaborateurs, du respect de la culture d’entreprise, de la bonne exécution de la stratégie et de l’harmonie de l’équipe.

Le management d’équipe nécessite donc des compétences managériales mais aussi
personnelles, humaines.

Définir des objectifs, partager sa vision clairement, motiver les équipes, développer des compétences collectives et individuelles sont autant de responsabilités pour le manager.

Être manager ce n’est pas seulement diriger une équipe mais aussi répondre à ses besoins pour servir les projets à mener.

Conseils pour un manager

Un manager doit donc mettre ses compétences au service de la mission de l’entreprise et de ses équipes. Mais trouver la bonne distance en termes de management n’est pas toujours chose aisée.

Pour mieux appréhender ce poste, quelques conseils :

1. Être à l’écoute de son équipe

Entretenez-vous avec tous les membres de votre équipe afin de cerner leurs points forts. 

Il est essentiel de connaître les compétences de son équipe pour positionner au mieux chaque collaborateur. Pour ce faire, des entretiens individuels sont recommandés.

Être à l’écoute signifie aussi entendre les difficultés et problèmes rencontrés par l’équipe. Cela vous permettra d’anticiper et de régler les éventuelles situations de crise en amont. Si vous avez des difficultés un coaching collectif  peut être bénéfique pour vous et votre équipe.

Afin d’apprendre à s’apprivoiser, s’organiser et s’améliorer en matière de management.

2. Être organisé

Avoir un planning précis et gérer son temps est nécessaire. Les deadlines doivent être fixées préalablement et communiquées aux équipes.

Avoir un bon agenda, cohérent, permet d’organiser vos projets et d’être efficace dans le travail. L’établissement d’un planning est une étape importante à réaliser avec précaution, si vous récupérez une

équipe pré-existante il faudra être vigilant quant à la façon dont vous amenez les changements de planning.

3. Travailler sa communication

Communiquez clairement auprès de vos équipes. Cela sera essentiel pour leur bonne compréhension et la cohésion entre les collaborateurs. La mission doit être intégrée par tous et les méthodes de travail comprises. De plus, une bonne communication garantit une ambiance sereine et favorise la confiance.

4. Mettre en place ses propres solutions

Gérer les problèmes ou pouvoir désamorcer une situation au sein de son équipe est important. Faire accepter vos méthodes aux collaborateurs permet de faire évoluer l’équipe mais aussi son efficacité.

En effet, plus les solutions seront mises en place rapidement, plus les collaborateurs pourront travailler sereinement. Également, le manager doit travailler sa prise de décision. Elle doit être claire et ferme, au besoin.

5. Connaître les attentes de sa hiérarchie

Bien déterminer avec son N+1 les objectifs attendus vous aidera à avancer et communiquer efficacement sur les projets à mener. Si vous savez dans quelle direction aller, vous pourrez alors guider précisément votre équipe et leur transmettre les informations.

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Le coaching professionnel pour prendre le poste de manager

Des doutes peuvent être présents. Il peut être difficile d’appréhender correctement ce poste de jeune manager. Ce dernier fait face à de nombreuses interrogations lors de sa prise de poste de manager, au sujet du poste en lui-même mais également de l’équipe à diriger.

Comment asseoir son leadership ? Comment manager sans ordonner ? Quels changements adopter ? Selon la situation, de nombreuses choses sont à mettre en œuvre.

Si le jeune manager crée son équipe, alors tout est à décider et mettre en place. Si c’est une reprise d’équipe déjà existante, alors il devra être vigilant quant aux changements prévus afin de ne pas bouleverser toute la dynamique d’équipe.

Tant en création qu’en reprise d’équipe, un coach professionnel peut accompagner le jeune manager dans les différentes étapes qu’il traverse.
Il peut l’aider dans la gestion de son agenda, dans l’établissement de son management, dans le développement de son leadership…

Lors de séances de coaching individuel  le coach travaille avec le jeune manager les postures à adopter et les points faibles à améliorer.

Une démarche de coaching permet un suivi personnalisé et un développement des compétences du coaché dans le cadre de son nouveau poste.

Chez VISCONTI, le savoir-faire des Partners coach est mis au service des objectifs professionnels du client. Le dirigeant est accompagné tout au long de son processus de prise de poste et postérieurement, au besoin.

S’installer en tant que manager et prendre pleine possession de son poste n’est pas à prendre à la légère. Vos débuts en tant que chef d’équipe conditionneront tout ce qui va suivre. Il est donc crucial de mettre en place les bons processus et d’adopter la bonne attitude.

Pour mieux appréhender ce changement, n’hésitez pas à démarrer un coaching professionnel