La prise de fonction dans une entreprise est un moment crucial.

En effet, la prise de poste est la période durant laquelle on découvre une nouvelle équipe et sa manière de fonctionner.

La prise de fonction sur un poste de manager peut donc s’avérer être délicate et il existe certaines erreurs à éviter.

Voici donc pour vous les pièges à éviter.

Les pièges à éviter lors d'une prise de poste à un poste de manager

Dans le monde du coaching professionnel, la prise de poste concerne plus de la moitié des accompagnements aux managers.

Moment charnière d’une carrière, elle nécessite toute votre attention car il y a de nombreuses erreurs à éviter.

Voici les principaux pièges à contourner.

Être trop dans l'action : notre conseil, prenez le temps d'observer

L’euphorie d’un nouveau job combinée à l’envie de bien faire, conduit de nombreux managers à brûler les étapes et à se mettre trop rapidement dans l’action.

Mais vouloir montrer tout de suite son efficacité peut heurter les membres des équipes déjà en place.

Pour une acclimatation en douceur et une construction de la relation de travail solide, on vous conseille au contraire de prendre le temps d’observer, d’écouter, de poser des questions, de rencontrer les personnes avec qui vous allez collaborer.

Entamer sa prise de fonction en voulant se débrouiller tout seul : notre conseil, demandez de l'aide

La prise de poste est un moment où il est normal de poser des questions et de demander de l’aide.

Cela vaut également pour les managers, qui ne doivent pas considérer ceci comme une faiblesse.

Au contraire, les personnes de votre équipe et de l’entreprise seront heureuses de vous apporter leur aide et trouveront en vous la qualité de l’humilité.

Partez du principe que dans ce nouvel emploi et nouvelle entreprise, vous ne savez pas tout.

Prenez le temps de découvrir cet environnement et ses processus internes.

Se laisser déborder et se mettre la pression : notre conseil, ayez une organisation optimale et ne succombez pas au stress

L’un des autres pièges à éviter est de se laisser déborder et de manquer d’organisation.

Une prise de fonction est quelque chose de prenant tant psychiquement que physiquement.

Il vous donc avoir une excellente organisation afin de pouvoir vous concentrer sur votre insertion au sein de votre nouvelle équipe.

Pour ce faire, on vous recommande de mettre en place un planning en détaillant les tâches des plus urgentes au moins importantes.

Prenez le temps pour les tâches de fond sur lesquelles vous avez besoin de réfléchir.

Une bonne gestion de votre temps vous aidera à ne pas subir de stress inutile.

Le coaching professionnel pour réussir sa prise de poste

Un manager doit mettre ses compétences au profit de l’entreprise qui l’emploi et de l’équipe avec laquelle il travaille.

Lors d’une prise de fonction, trouver la bonne distance en termes de management n’est pas toujours chose simple car vous arrivez en terrain inconnu.

Pourtant, il est important de réussir relationnellement dès le début en tant que manager.

La première impression doit être bonne et vous devez instaurer une relation de  confiance. Il est donc crucial d’adopter la bonne attitude.

Pour mieux appréhender votre prise de poste, pensez au coaching professionnel Visconti.

Le coaching professionnel vous permet de développer votre leadership, vos soft skills et d’asseoir votre management avec succès.

Retrouvez également tous nos conseils d’experts pour exceller dans son management et réussir sa prise de poste.