.png)
« Est-ce que je fais le bon choix ? » « Comment puis-je sortir de cette situation ? » « Dois-je vraiment persévérer dans cette direction ? »
C’est le type de questions que tous les dirigeants d’entreprises se posent régulièrement,
Ces nuits blanches à cogiter, avec le « hamster qui tourne dans sa roue »,
Ces moments « pris aux tripes », à se demander « A quoi bon ? »,
Et toujours, être seul, face aux questions sans réponses.
La solitude du dirigeant est une expérience intime, difficilement partageable...
Et puis, face à toutes ces craintes, il y a la nécessité à « tenir son rôle » de Leader auprès des équipes qui font confiance.
Alors que je me remémore toutes ces situations, je mesure le rôle essentiel du « coach de dirigeant », pour la réussite de tout projet entrepreneurial, quelle que soit la taille de l’entreprise.
Celui qui, par sa propre expérience, et son détachement des contingences du quotidien, peut apporter un éclairage, une piste… ouvrir une porte qui se dérobait jusque-là…
Et si en fait, justement, c’était le dirigeant, celui qui porte la vision et l’ambition, qui a le plus besoin d’être coaché pour le succès de son entreprise ?
Un coaching bien particulier, spécifique au métier de dirigeant…
Le « Coach de dirigeant ». Ce pair de confiance, qui incarne un vécu plutôt qu’un certificat
Le « coaching professionnel » est en vogue depuis quelques années.
Nombreuses sont les formations qui permettent de devenir « coach certifié », essentiellement focalisées sur le développement personnel et les aspects comportementaux : bien communiquer, gérer les interactions et les conflits, développer ses compétences managériales, ...
Que ce soit en interne au sein des grands groupes, ou via des freelances pour les plus petites structures, le coaching du management et des équipes, qui permet l’amélioration des liens relationnels, le développement des « soft skills » ou une meilleure cohésion d’équipe, est essentiel pour le bien-être et l’engagement des collaborateurs.
Pour autant, ce type de coaching n’adresse pas réellement les enjeux fondamentaux du dirigeant mentionnés au paragraphe précédent.
Pour tout sportif de haut niveau (quel que soit son talent individuel, sa préparation physique ou son expérience de la compétition), la réussite et le dépassement de soi nécessite un apport extérieur à lui-même.
Le dirigeant est ce sportif de haut niveau. Le coach de dirigeant est cet ancien athlète.
« J’ai plutôt bien réussi jusque là. L’entreprise s’est bien développée, j’ai de quoi être fier du chemin parcouru… mais la suite semble beaucoup plus incertaine… et du coup, je fais quoi ? »
« Ca secoue dans tous les sens, je suis challengé en interne et en externe, et franchement, je ne suis plus certain du tout de suivre le bon cap… Et si je me trompais complètement? »
« Le monde devient tellement complexe… puis-je réellement encore prévoir ou anticiper quoi que ce soit ? »
2020. Crise COVID. Une crise systémique mondiale sans précédent.
Il n’est désormais plus possible d’ignorer le contexte d’incertitude mondialisé dans lequel les entreprises évoluent.
Incertitudes économiques, géopolitiques, sociales et environnementales...
Une imbrication d’incertitudes qui génère une situation de polycrise, voire de « permacrise » systémique.
L’ampleur et la soudaineté de la crise COVID en 2020 a pris par surprise la plupart des dirigeants.
Si la phase aigüe de cette crise sanitaire est derrière nous, nous continuons à évoluer dans un contexte économique mondial extrêmement incertaine, émaillé de « chocs » géopolitiques, environnementaux ou sociétaux.
La question n’est pas de savoir s’il y aura à nouveau dans un futur proche une crise systémique globale de l’ampleur de celle 2020, mais plutôt quand et sous quelle forme elle se produira…
À la tempête soudaine de 2020 a succédé un brouillard épais qui n’est pas près de se dissiper, et qui nécessite une navigation « à l’instinct », au milieu de récifs dont nous connaissons l’existence mais sans en avoir la carte.
Maintenant plus que jamais, et probablement de plus en plus à l’avenir, les dirigeants doivent développer un talent d’adaptabilité constante, une écoute permanente aux signaux faibles, et une capacité de réaction en temps réel.
L’enjeu des entreprises n’est plus une recherche de la meilleure performance possible, mais une capacité à combiner cette performance avec robustesse et flexibilité.
De pilote de course, le dirigeant devient désormais navigateur, explorateur, aventurier…
« Quel que soit son talent, l’artisan bien outillé est toujours plus performant. »
Des coachs tous anciens dirigeants expérimentés, forts de la conviction qu’il n’y a pas de meilleur coach sportif qu’un ancien sportif de haut niveau. Le coach Visconti, c’est « le Navigateur expérimenté », soutien essentiel du dirigeant.
Une méthodologie éprouvée qui structure une feuille de route, et permet de se projeter dans un futur, même incertain. C’est « la Carte de navigation » qui permet de détecter les écueils et d’adapter en permanence sa trajectoire
Des outils sous forme d’ateliers pré-packagés autour des principaux enjeux du dirigeant, apportant à la fois cadre structuré, et flexibilité dans la mise en oeuvre. Ce sont « Les outils du navigateur », pour savoir en permanence se situer, même dans le brouillard.
Enfin, un collectif de 50 coachs qui travaillent en étroite collaboration, s’émulent et s’enrichissent en partageant leurs pratiques et leurs expériences. C’est « Le ciel étoilé », toujours présent pour permettre de s’orienter.
Pour le Capitaine de navire qu’est le dirigeant, toujours seul au quotidien face aux décisions vitales pour son entreprise, dans un environnement fluctuant et incertain, le coach Visconti est son Navigateur expérimenté et outillé, sa boussole dans le brouillard.
Alors et pour vous, ce capitaine de navire, ce dirigeant qui a eu le courage d’arriver au bout de cette lecture…
« Quelles sont les questions qui vous empêchent de dormir la nuit ? » « Est-ce que vous vous sentez aussi parfois perdu dans le brouillard ? » « Quelle est votre boussole ? Votre navigateur ? Votre ciel étoilé ? »
Et si on prenait le temps d’en parler tranquillement autour d’un café?
.png)
« C'est dans le brouillard du présent que les décisions se prennent » - A.Clermont-Tonnerre
« C'est dans le brouillard du présent que les décisions se prennent » - A.Clermont-Tonnerre
Visconti Partners vous présente ses conseils, inspirations, et cas d’application pour vous aider à libérer votre potentiel et celui de votre entreprise
Voir tous les articles.png)
Maîtrisez l'art de la prise de décision en entreprise. Découvrez les étapes d’une prise de décision performante, les méthodes éprouvées et évitez les pièges qui peuvent conduire à des impasses.
Dans ce nouveau podcast, Xavier Zeitoun nous parle de sa trajectoire d’entreprise, de product market fit, de rigueur dans la croissance rentable...
.png)
Quand la finance devient un art de précision. Dans ce nouvel épisode des Visconti Talks, Eric Pinot reçoit Paul Bougnoux, co-fondateur de Largillière Finance, une banque d’affaires indépendante spécialisée dans les opérations small et mid cap
.png)
.png)
.png)
