Yannick a un parcours d’entrepreneur et de dirigeant dans le domaine de la tech.
Il fonde en 2002 Witekio, qu’il dirige jusqu’en 2021. Durant cette période, il développe l’entreprise à l’international, réalise deux LMBO et une croissance externe, opère un pivot stratégique vers l’internet des objets, et développe et structure l’entreprise (25M€ CA / 200 collaborateurs répartis en France, aux USA, en UK et en Allemagne).
Fin 2019 il opère un adossement stratégique au groupe Avnet ($20Md CA), puis assure avec succès l’intégration durant la période COVID. De 2021 à 2023, il prend en charge le développement stratégique et la M&A pour Avnet Embedded (Division EMS d’Avnet, $600M CA). A compter de 2024, il se forme à la gouvernance d’entreprise à l’IFA, et accompagne plusieurs startups, scaleups et PMEs, tant comme administrateur au sein des boards, que sparring partner des dirigeants.
Il rejoint VISCONTI PARTNERS en 2025, convaincu tant par l’excellence du collectif des 50 Partners qui le compose, que par l’apport inestimable que représente l’expérience d’anciens dirigeants pour les dirigeants en exercice.
Il apprécie particulièrement les sujets de conduite du changement et de transformation, de gestion de la croissance, de structuration et d’embarquement des équipes, thématiques clés dans les entreprises de conseil et de service, où l’humain est au centre.
Il accompagne actuellement 6 dirigeants en région AURA dans des domaines très variés (énergie, industrie, médical, restauration, transport), pour des entreprises de 5M€ à 70M€ de CA.
Très engagé sur les enjeux environnementaux, sur le rôle de l’entreprise et ses enjeux de transformation, il est aussi administrateur de plusieurs entreprises à impact, et président du conseil de surveillance de Team for the Planet.
« Il est facile de trouver la solution quand les années ont passé, mais c'est dans le brouillard du présent que les décisions se prennent. »
Adélaïde de Clermont Tonnerre, Le dernier des nôtres
Tiphereth
Dirigeant depuis 2023: Accompagnement de dirigeants, Administrateur, Conseil Entrepreneurial, Investissement
Avnet - VP Strategy
2020-2023: Stratégie Corporate, M&A, Partenariats stratégiques
Witekio
Fondateur et Dirigeant (Actionnaire majoritaire)
2002-2020: PME internationale (20M CA / 180p) dans la Tech (Logiciel embarqué / IoT).
Stratégie, Développement, International, Levée de fonds, M&A, Transformation, Cession
Emmanuel Forgeot d’Arc, Dirigeant, CIME Dentaire
« La solitude du dirigeant n'est pas un mythe : on signe seul, on tranche seul, on porte seul le doute après la décision.
Un sparring partner ne supprime pas cette solitude — il la rend féconde.
Ce que j'observe à mon échelle : un bon Sparring Partner ne valide pas, il dérange.
Il pose la question qu'on n'avait pas envie d'entendre, là où le réseau classique ou même les associés restent dans la connivence.
Sur des sujets aussi structurants qu'une acquisition, une restructuration d'agence ou un arbitrage capitalistique, cette friction-là vaut de l'or.
Je distingue trois apports concrets :
- Sortir du raisonnement circulaire,
- Nommer les angles morts (souvent des biais affectifs, pas analytiques),
- Et tenir la durée — car les vrais sujets se travaillent sur 18 mois, pas en une séance.
À ce stade de mon parcours, je crois que c'est une discipline, pas un confort. »
Laurent Bassi, Dirigeant et Fondateur, Basilic & Co
« Avec Yannick, j’ai appris à sortir du raisonnement circulaire, à nommer mes propres biais, à prendre de la hauteur sur le développement de la marque.
Nos échanges sont parfois remuants, mais toujours constructifs.
Il m’a aidé à structurer et à bâtir une organisation capable d’absorber la croissance tout en restant fidèle à ce qui fait notre différence : « Chez BASILIC & CO, la réussite passe par l’humain et l’exigence de qualité, à chaque étape. »
Le Sparring Partner, c’est bien plus qu’un conseil : c’est un partenaire de confiance, qui connaît la solitude du dirigeant et la transforme en force.
Aujourd’hui, je mesure à quel point cet accompagnement est important. Il me permet de rester fidèle à ma vision, tout en donnant à BASILIC & CO les moyens humains et organisationnels de ses ambitions. »
Sonia Artinian Fredou, Dirigeante Fondatrice, FIND
« J'ai lancé ma première entreprise avec des dizaines d'années de grands groupes derrière moi, deux Comex, des équipes, des budgets. Dans un grand groupe, le système tient même quand tu doutes. Dans une jeune entreprise, c'est toi le système.
Ce n'est pas la même posture, ce n'est pas le même rapport au risque, ce n'est pas la même solitude.
Et c'est là que le Sparring Partner du dirigeant est clé dans le dispositif : quelqu'un qui connaît l'entrepreneuriat de l'intérieur, avec des valeurs qui s'alignent aux miennes.
Ce que Yannick m’apporte concrètement : des conversations à 360 degrés, aussi opérationnelles que stratégiques. Une connaissance fine de mon projet, probablement aussi de mes forces et de mes limites, acquise au fur et à mesure de notre collaboration, presque depuis le début. Il me challenge sur des décisions que je croyais déjà prises. Il me renvoie des angles que je n'avais pas vus. Il ne valide pas par défaut. On a travaillé ma posture, la structuration du scale, la dynamique de levée, l'approche commerciale, le pilotage par le cash, et aussi chaque problème qu'on a rencontré !
Nos réunions challengent vraiment. Sur le moment, ça secoue, et après je me dis : “Mais comment on n’y a pas pensé avant ?”
Oui, c'est un investissement. Et c'est l'un des meilleurs que j'ai fait depuis le début de mon aventure d'entrepreneur. »
Nicolas Coudert, Dirigeant, Sinthylène
« Entrepreneur, mais pas seul dans mes décisions.
Pour Sinthylène, j’ai fait le choix de me faire accompagner par Yannick comme Sparring Partner.
La différence avec un réseau classique qui me sort la tête du guidon ?
On ne survole pas. On s’ancre sur une thématique — marketing, trésorerie, levée de fonds, process — et on la travaille en profondeur, dans la durée.
Ce que ça m’apporte concrètement : Sortir de mes propres convictions, éviter l’enfermement dans mes décisions, et avancer avec quelqu’un qui comprend vraiment les enjeux.
Et même si vous avez un ou des associés c’est différent.
C’est un vrai luxe — et une vraie force. »
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