
Hubert REYNIER
« Those who do are right »
Certaines entreprises, ayant atteint leur rythme de croisière, font preuve d’une réelle stabilité pendant plusieurs années. Or, cette stabilité s’accompagne souvent d’un manque d’innovation, d’un faible challenge interne et peut donc déboucher sur une décroissance brutale et inattendue.
Toute entreprise, même saine, doit maintenir un niveau de réflexion stratégique et de renouvellement minimum afin de rester dans une logique de croissance et d’éviter un déclin à long terme.
Certaines entreprises témoignent d’une stabilité remarquable, pendant plusieurs années.
Pourtant, le marché, lui, est en perpétuelle évolution :
Les transformations qui touchent le marché ne sont pas forcément perçues immédiatement par l’entreprise.
Toutefois, elle sera forcément un jour ou l’autre affectée par ces mutations. L’entreprise stable peut donc être une « belle endormie » : saine et forte en apparence mais détachée de la réalité d’un monde en mutation perpétuelle.
L’entreprise prend conscience de la distance qu’elle a prise avec son marché souvent de façon brutale :
Certains dirigeants confrontés à ce type de situation de retournement font appel aux business coachs de VISCONTI. Le business coach accompagne alors le dirigeant afin de relancer rapidement le dynamisme de l’entreprise et d’éviter un effondrement.
Pour se faire, il s’appuie sur une méthodologie structurante (Plan BOOST) qui permet au dirigeant de reprendre la maîtrise de son entreprise, des données de son marché tout en prenant du recul. Ce Plan se déploie sur une durée de 3 à 6 mois, selon le type d’entreprise, la complexité de sa situation et la maturité du dirigeant.
Le Plan BOOST déroule en 5 temps :
Le Plan BOOST doit réveiller la belle endormie, le plus rapidement possible. D’où une organisation en mode « programme ».
« Those who do are right »
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