Pierre-Olivier Gandon, Directeur Général d’Alain Milliat, invité de Xavier Guérin

Dans cet épisode de Visconti Talks,
Xavier Guérin reçoit Pierre-Olivier Gandon, Directeur Général d’Alain Milliat, pour un échange approfondi autour d’une question que beaucoup de dirigeants se posent… sans toujours y répondre clairement :

À quoi sert réellement un CODIR ?
Et surtout, comment en faire un véritable levier de transformation du dirigeant et de ses équipes ?

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Le CODIR : bien plus qu’une instance formelle

Chez Alain Milliat, maison française de boissons premium reconnue pour son exigence et son positionnement sans compromis, le CODIR n’est ni un rituel figé, ni une simple chambre d’enregistrement des décisions déjà prises.

Il est pensé comme un espace vivant, où l’information circule réellement, où les décisions se construisent collectivement, où la stratégie s’aligne avec le terrain, et où l’exécution prend le relais des intentions. Un lieu où les fonctions se parlent, se confrontent, et donnent du sens au cap fixé.

Pierre-Olivier Gandon raconte comment la mise en place du CODIR a marqué le passage d’une gouvernance intuitive, très incarnée par le fondateur, à une gouvernance plus structurée, sans perdre ni l’agilité ni l’exigence qui font l’ADN de la maison.

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Décider ensemble : le cœur de la performance

L’épisode explore en profondeur ce qui fait une bonne décision en CODIR.
Une décision qui ne repose ni sur l’instinct seul, ni sur des débats interminables, mais sur un équilibre subtil entre faits, indicateurs, expérience et intuition du dirigeant.

La contradiction y joue un rôle central. Non pas comme une opposition stérile, mais comme un levier de clarification et de justesse. À l’inverse, Pierre-Olivier Gandon alerte sur des écueils bien connus : décider trop vite par empressement, décider trop tard au risque de lasser les équipes, ou multiplier les projets jusqu’à diluer l’énergie collective et l’exécution.

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Les indicateurs invisibles d’un CODIR qui fonctionne

Au-delà des chiffres et des résultats financiers, certains signaux ne trompent pas.
Un CODIR performant se reconnaît à l’énergie qui se dégage en fin de réunion, à la qualité et à l’équilibre des prises de parole, à la capacité des membres à exprimer leurs désaccords sans crainte, et à la manière dont cette énergie se diffuse ensuite dans les équipes.

Lorsque le CODIR fonctionne, son impact dépasse largement la salle de réunion. Il devient un point d’appui, un repère, presque un moteur culturel pour l’ensemble de l’organisation.

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Posture du dirigeant : du sachant au chef d’orchestre

L’épisode met en lumière un point clé du coaching de dirigeants :

La performance du CODIR commence par la transformation du dirigeant lui-même.

Pierre-Olivier Gandon partage avec sincérité ce qu’il a dû désapprendre : ne pas toujours vouloir avoir le dernier mot, accepter de ne pas surajouter de valeur là où le collectif peut en créer davantage, laisser émerger des voix moins dominantes, et reconnaître la fatigue, la charge mentale, voire la vulnérabilité.

Il décrit son rôle comme celui d’un chef d’orchestre, capable de s’effacer pour permettre à l’ensemble de jouer juste, et durablement.

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Ce que l’on retient de cet échange

Un CODIR est réellement utile lorsqu’il parvient à créer de l’harmonie dans la contradiction.
La performance durable ne vient pas de la perfection stratégique, mais de l’exécution portée par les équipes.
La qualité humaine du collectif dirigeant est un facteur clé de résilience et de croissance.
Et lorsqu’il est bien utilisé, le CODIR devient un véritable outil de coaching collectif, au service de la transformation du dirigeant et de l’entreprise.

Et maintenant ?

Et si vous preniez un instant pour interroger ce que votre CODIR produit réellement, au-delà des décisions formelles ?
Et si vous travailliez la qualité des échanges, la contradiction et la sécurité psychologique ?
Et si votre propre posture de dirigeant était le premier levier pour permettre au collectif de prendre toute sa place ?

Un épisode destiné aux dirigeants, membres de CODIR et coachs de dirigeants qui veulent aller au-delà des évidences et faire du CODIR un véritable levier de performance collective.

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