Si la réussite d’une entreprise est le fruit d’un travail commun, le manager représente l’organisation et la rigueur de son équipe. Les managers gèrent les équipes, veillent à leur bon fonctionnement et à leur performance.

Pour y parvenir, ils mettent en place des techniques et des méthodes qui peuvent leur être conseillées lors d’un accompagnement managérial.

Manager une équipe, motiver les collaborateurs, développer leurs compétences, gérer les conflits sont autant de sujets de préoccupation pour le manager. Aussi, un coach peut s’avérer très utile dans le cadre d’un travail d’accompagnement managérial.

Les missions du manager

Les responsables d’équipe doivent assurer la performance de leurs équipes, la qualité de leurs prestations et leur productivité. Ce sont eux les responsables du travail fourni et de la bonne exécution des tâches attribuées.

Sur eux reposent toute l’organisation de leurs équipes. C’est particulièrement difficile lorsqu’on est un jeune manager ou lors d’une prise de fonction.

Les managers doivent également penser au bien-être de leurs équipes. Animer et conduire une équipe n’est pas toujours chose aisée et de nombreux facteurs sont à prendre en considération.

Afin de garantir la productivité de son équipe, le manager doit instaurer un climat harmonieux et le faire perdurer. Pour cela, la mise en place d’une communication fluide est essentielle.

Dans cette optique, le chef d’équipe doit savoir gérer les conflits, désamorcer les contradictions, motiver ses équipes et veiller au bien-être de chacun.

Le manager doit donc être vigilant quant à l’efficacité, la performance de ses équipes, développer les compétences des collaborateurs, veiller à un climat social optimal et faire preuve d’agilité dans les situations plus compliquées.

Du manager dépend l’image de son équipe. Et il peut faire face à de nombreuses difficultés dans ce travail.

8 difficultés rencontrées fréquemment par les managers

1. Gestion de conflits

Le manager doit pouvoir tempérer, gérer, harmoniser son équipe en cas de crise. Il est le garant du climat social et de la bonne entente entre les collaborateurs.

2. Motivation des équipes

C’est au manager de motiver ses équipes, susciter leur intérêt afin que leur investissement dans le projet commun soit complet.

3. Indépendance des collaborateurs

Le responsable d’équipe doit développer l’autonomie de ses équipes, augmenter leur prise de responsabilité.

4. Agilité face au changement

Les changements, bouleversements dans les projets d’entreprise sont fréquents. Et le manager doit savoir gérer son équipe habilement pour la faire évoluer dans ce contexte.

5. Organisation

Un bon manager doit être organisé. Il doit avoir un agenda et maîtriser son temps, ses finances, ses communications…

6. Capacité à faire évoluer les méthodes de travail

Le manager doit être capable de faire évoluer les collaborateurs, de développer leurs compétences mais aussi de changer les méthodes de travail dans les moments charnières de la vie de l’entreprise.

La diversité des profils au sein d’une équipe, notamment en termes de générations, peut représenter un véritable levier d’innovation s’il est bien géré. Découvrez les défis du management intergénérationnel pour l’innovation et comment tirer parti de cette richesse pour renforcer la performance collective.

7. Impartialité

Il est essentiel que le responsable d’équipe traite chaque collaborateur de manière égale et fasse toujours preuve d’impartialité.

8. Maîtrise de la situation en cas de manque de personnel ou de temps

Il arrive de manquer de personnel ou de temps face au travail demandé. Les causes peuvent être diverses mais le manager doit toujours savoir faire face à cela.

Un bon manager doit donc maîtriser plusieurs compétences et gérer différents aspects de ses équipes. Pour pouvoir mener tout cela de front, un accompagnement peut s’avérer utile.

Dans certaines situations, le coaching peut contribuer à une prise de recul et à la mise en place de solutions. Le responsable d’équipe doit prendre en compte toutes les missions de son poste et l’accompagnement managérial permet de mettre en place des méthodologies concrètes afin de toujours maîtriser la situation.