.png)
La crise sans précédent que nous vivons voit tous les soirs s’égrainer son lot comptable de malheurs, de deuils, de difficultés financières et sociales, d’angoisse, qui tous nous parlent de femmes, d’hommes et d’enfants.
Car ce dont nous parlons tous depuis le début de l’épidémie, c’est bien d’Êtres Humains : l’Humain est enfin revenu au centre de tous les débats et de toutes les attentions :
Au-delà des souffrances actuelles bien réelles, ce que nous vivons est aussi une formidable opportunité de bouleversements tangibles, profonds et irréversibles, sans doute unique dans l’histoire.
Parce que ce qui unit aujourd’hui tous les acteurs du monde politique, économique, industriel et sanitaire, c’est bien l’Ignorance. Et le pouvoir de l’Ignorance est immense, car il bouscule nos certitudes et nous oblige à innover.
Face à cette incertitude totale et immédiate, dans tous ses paramètres, toutes les parties prenantes de l’écosystème n’ont pas d’autre solution que de co-créer ensemble l’avenir, en laissant de côté l’idéologie.
En ce sens, la crise ne fait qu’accélérer une prise de conscience initiée par d’autres :
Car c’est bien de cela qu’il s’agit : créer un environnement dans les entreprises, les collectivités, les territoires, où chacun peut développer son autonomie et libérer son énergie et sa capacité à penser et faire autrement.
Le leader donne l’impulsion mais la stratégie sera le résultat d’une co-création au service du bien commun.
Alors certes la crise rebat les cartes, beaucoup d’entreprises vont souffrir et devoir réduire leur coûts. Mais cette période intense de solidarité, de héros anonymes et de créativité, nous donne une chance unique de voir admettre par le plus grand nombre que la réduction des coûts humains n’intervient qu’en dernier ressort parce que :
Les leviers du rebond pourront alors passer en priorité par le redéploiement du chiffre d’affaires et la réduction des coûts non salariaux, non essentiels à la reprise :
Comme l’a si bien rappelé Hubert Joly, président de Best Buy, lors d’un récent entretien : « On ne gagne pas l’un contre l’autre mais on gagne ensemble »
« Those who do are right »
« Those who do are right »
Visconti Partners vous présente ses conseils, inspirations, et cas d’application pour vous aider à libérer votre potentiel et celui de votre entreprise
Voir tous les articles
Pendant que la France séduit les géants mondiaux à Versailles, le dirigeant de PME affronte un environnement qu'il ne contrôle pas : conjoncture, fiscalité, défaillances en hausse.
Levée de fonds, private equity, changement de gouvernance : quand de nouveaux investisseurs entrent au capital, le rôle du dirigeant bascule. Pression stratégique, arbitrages, gouvernance, ce que tout CEO doit anticiper.
.png)
Avec une levée de fonds exceptionnelle de 17 millions d’euros, BIOMEMORY repousse les limites du possible en développant une solution de stockage révolutionnaire basée sur l’ADN.
Découvrez comment Stéphanie propulse son entreprise au sommet européen grâce à une gestion de crise Cyber innovante. Au-delà de son expertise technique, Stéphanie brise les barrières dans un domaine majoritairement masculin, offrant un modèle de leadership féminin audacieux.
Dans ce nouvel épisode des Visconti Talks, Fabienne Saugier, ancienne dirigeante et coach chez VISCONTI, reçoit François-Xavier Oliveau, Operating Partner du fonds Tomorrow au sein d’Initiative & Finance. Auteur d’essais, ancien dirigeant d’entreprises, François-Xavier Oliveau a rejoint...
