Partner Coach

Vous décidez seul. Même entouré d’un conseil d’administration attentif ou d’un comité de direction solide, le moment de trancher vous revient. Et il est rare de pouvoir penser à voix haute sans peser chaque mot.

J’ai passé trente ans en entreprise, dont dix-sept comme directeur général puis président. J’ai connu la pression du temps, les arbitrages pris trop vite faute de recul et les périodes où l’énergie s’use sans qu’on sache vraiment pourquoi. J’ai moi-même été coaché ; cette expérience a changé ma façon de diriger. Devenir coach de dirigeants a été un prolongement naturel de mon parcours : je n’ai pas changé de monde, j’ai changé de place dans le même monde.

Qui j’accompagne et comment

J’accompagne des dirigeantes et des dirigeants de PME et d’ETI, ainsi que des membres de comités de direction. Même quand l’entreprise va bien, certains moments demandent du recul : préparer un cap important, défendre un projet auprès des actionnaires, trouver les mots pour parler à ses équipes ou prendre une décision difficile.

Je travaille comme un sparring partner, dans la durée. Nous prenons le temps de penser à voix haute, de poser les enjeux, de confronter les idées et d’éclaircir les options. Il peut être question d’un arbitrage précis, mais aussi du temps et de l’énergie du dirigeant ou de l’alignement de son équipe de direction. Mon rôle est de vous aider à trouver vos réponses et à décider avec davantage de discernement.

Quand la stratégie est claire et que rien ne bouge

Il arrive que la stratégie soit claire, qu’elle ait été présentée, et que rien ne bouge vraiment. Ce qui résiste ne tient alors pas toujours à la compétence ou à la volonté. C’est parfois la culture de l’entreprise : des habitudes, des réflexes et des non-dits qui continuent d’orienter les comportements malgré les décisions prises.

Aligner ce que l’entreprise dit, ce qu’elle croit et ce qu’elle fait devient alors un levier de transformation. J’ai travaillé sur ces questions comme dirigeant ; aujourd’hui, j’aide d’autres dirigeants et leurs équipes à les aborder.

Ce qui me guide

Je suis convaincu que ce qui freine parfois un dirigeant, ce n’est pas ce qu’il voit, mais ce qu’il ne voit plus. L’aider à retrouver ce recul guide mes accompagnements, dans l’esprit des valeurs de VISCONTI : Partage, Audace, Plaisir.

Père de famille, amateur de randonnée en montagne, de ski et de vélo, je tiens à garder une place pour ce qui ressource en dehors du travail. Cet équilibre aide aussi à rester performant dans la durée.

C’est ce que j’aime dans ce métier : voir un dirigeant retrouver de la clarté sur une situation qui l’enfermait depuis des mois, puis voir son équipe repartir avec lui.

Séminaires de direction et formations

Je conçois et anime également des séminaires pour aider les équipes de direction à travailler ensemble sur leurs enjeux de stratégie, d’alignement ou de transformation.

Mes formations s’appuient sur les situations vécues par les participants. Je partage mon expérience, les invite à confronter leurs pratiques et les aide, par le questionnement et la mise en pratique, à trouver leurs propres solutions. Leadership, management, conduite du changement, organisation du travail ou gestion du temps : l’objectif est que chacun progresse dans sa manière d’agir et reparte avec des pistes concrètes.

J’interviens auprès des directions générales et des directions des ressources humaines, en français comme en anglais, en France comme à l’international.

Executive MBA ESSEC, ingénieur Polytech Lille.