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Hubert REYNIER
« Those who do are right »
Hubert REYNIER
4
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Développement pro/perso
Être dirigeant est un métier en soi – Se former est donc un must !
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Être dirigeant est un métier en soi – Se former est donc un must !
Pourquoi la formation des dirigeants est-elle indispensable ? Parce qu’ils ont souvent suivi un cursus d’études plus long que la moyenne avant de prendre les rênes d’une entreprise ou tout simplement parce qu’ils estiment que se former ne leur est pas nécessaire…
Quoiqu’il en soit, le constat est clair : en France, les dirigeants d’entreprise peinent à s’inscrire à une formation.
En effet, selon une étude réalisée par l’association Ariane C & M en 2008, 13% des dirigeants de PME n’ont jamais effectué de formation continue.
Or, la formation reste indispensable quel que soit le rang que l’on occupe dans une entreprise, d’autant qu’il existe des formations spécialement conçues pour les chefs d’entreprise, qu’il s’agisse de programmes internes ou externes.
Découvrez comment choisir le format le plus adapté à vos enjeux.
Quelles sont les raisons évoquées par les dirigeants pour justifier cette absence de formation ? Car les bénéfices qu’ils peuvent y trouver sont réels d’autant que les moyens pour eux sont facilement accessibles.
Si les dirigeants d’entreprise sont réticents à se former, c’est qu’il s’agit avant tout d’une habitude ancrée dans leur catégorie professionnelle, une mauvaise habitude qui a surtout cours en France, car en Allemagne, au Royaume-Uni et aux USA, la formation des managers fait partie de leur quotidien.
Premier argument avancé par les dirigeants : le manque de temps. C’est un des arguments les moins contestables, étant donné qu’effectivement la gestion d’une entreprise implique d’être alerte à tout et à tout moment, et de devoir gérer un certain nombre de tâches chronophages.
Un autre argument cité : le manque de connaissance de leurs droits à la formation.
Il semblerait que sur ce plan, les dirigeants ne soient pas mieux informés que leurs collaborateurs ! Et s’ils comprennent la nécessité de mettre en place des plans de formation pour leur personnel, il leur est moins naturel d’en prévoir pour eux.
Parfois, l’argument avancé en face à face (rarement en public) dénote un manque de leadership certain : que vont dire mes équipes si elles voient que je pars en formation ?
Enfin, dernier motif de désintérêt : le dirigeant ne voit pas toujours l’utilité de changer ses habitudes ou ses méthodes de travail, en particulier si celles qu’il utilise actuellement semblent fonctionner.
Pourtant, la formation du dirigeant peut avoir des impacts positifs sur plusieurs aspects : sur sa façon de travailler mais surtout, sur son entreprise et sur les équipes qu’il manage.
En effet, la non formation des dirigeants concerne généralement des thématiques liées à la gestion des hommes : comment développer la motivation de ses salariés, comment apprendre à déléguer sans crainte, ou encore, comment asseoir son leadership face aux situations tendues.
Ou elle concerne des sujets d’avenir pouvant induire des changements et des mutations importantes : transformation digitale, big data, nouvelles technologies, nouveaux business models…
De plus, un chef d’entreprise, comme tout autre collaborateur, a besoin de tenir ses connaissances à jour, alors que tout évolue si vite dans le monde de l’entreprise, qu’il s’agisse de technologie, de législation, de méthodologie ou encore, de culture d’entreprise.
Il pourra ainsi s’agir de formations consistant à approfondir ses techniques de gestion, mieux élaborer ses tableaux de bord de gestion ou encore, valoriser son entreprise ou ouvrir son capital.
Manque de temps ? Peur de remettre en cause son leadership ? Ce ne sont pas des raisons pour éviter une formation.
Parlons-en ensemble. « On ne naît pas leader, on le devient ».
Se former en tant que dirigeant, c’est s’offrir les outils pour mieux anticiper, décider et accompagner.
À travers Visconti Academy, nous proposons des parcours de formation dédiés aux dirigeants, aux membres de comités de direction et aux managers de haut niveau, pour relever les défis spécifiques du leadership et renforcer leur impact.
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