Le Conseil d’Administration est par nature une assemblée essentielle pour l’entreprise. Véritable garde-fou des décisions prises par les actionnaires, il valide les grandes décisions stratégiques de l’entreprise.
Aussi, pour son bon fonctionnement, importe-t-il d’instaurer un environnement propice et méthodique afin que l’ensemble des participants collaborent avec efficacité.
À chaque besoin correspond un mode d’accompagnement et des outils spécifiques.
Quel que soit le Conseil d’Administration, être sollicité pour devenir administrateur d’une entreprise, est toujours signe de reconnaissance et de « prestige » mais accepter mandat d’administrateur, c’est prendre engagement d’œuvrer au service de l’entreprise, sans compter son temps.
Il convient d’aborder cette nouvelle responsabilité avec sérieux et professionnalisme.
Il est important de distinguer d’une part la nature du pouvoir d’un président de Conseil d’Administration et d’autre part le rôle attendu en tant que président de séance.
Pour assurer un rôle de « président de séance », il convient de maîtriser les 4 comportements suivants :
Rassembler des personnes compétentes et de bonne volonté au Conseil d’Administration, ne garantit pas son bon fonctionnement car de multiples biais peuvent entraver leurs interactions.
Pour amoindrir leurs effets, une approche existe : instaurer un environnement propice et méthodique pour que l’ensemble des participants collaborent avec efficacité.
Pour instaurer certains contre-pouvoirs de collégialité, les deux instances les plus notoires sont le Comité de Direction (Codir ou Comex) et le Conseil d’Administration (CA).
Si le premier est composé de managers de l’entreprise, le second peut accueillir des représentants d’actionnaires ou du personnel mais aussi des administrateurs externes indépendants.
Leur bonne entente est un gage de bon fonctionnement de l’entreprise, leur mésentente est source de dysfonctionnement et d’inefficacité.
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