Parcours
Haute Performance CODIR

Management

Le coach de dirigeant peut vous aider à travailler sur votre gestion d’équipe.

- Coaching collectif d’instances de pilotage (Comité de direction, Conseil d’Administration, autres)

- Conduite de réunion ; Prise de décision

- Recrutements et prises de fonction

- Management des collaborateurs clés (motivation, fixation d’objectifs, délégation, contrôle)

- Gestion des hauts potentiels ; Gestion des départs voulus et subis ;

Gestion du changement ; Mobilisation de tous les collaborateurs de l’entreprise.

Leadership

Le coach de dirigeant intervient pour renforcer votre confiance en vous, lorsque vous êtes face à une situation complexe.

- Réconciliation de la stratégie et de l’agenda

- Connaissance de soi (assessments individuels sur les compétences et les motivations)

- Posture de leadership (assessment spécifique sur le leadership)

- Projection personnelle au sein de l’entreprise (hiérarchie, intérêt du travail, sens)

- Capacité à prendre des risques et des initiatives

- Faire confiance et se faire confiance

- Développement personnel et professionnel

- Gestion des crises ; Gestion de la pression descendante ou montante

Business

Le coaching de dirigeant peut vous aider à mettre en place une vision stratégique précise pour atteindre vos objectifs.

- Stratégie d’entreprise ; Organisation (fonctionnelle, matricielle, mode projet)

- Relations avec le Groupe (communication, reporting, budget, projets transverses)

- Gestion de projets complexes

- Gestion des transformations majeures (hypercroissance, rachat et gestion de la fusion, vente, retournement, changement culturel, acculturation internationale)

- Stratégies fonctionnelles ; Management de l’innovation

Le coaching de dirigeants est une forme spécialisée de coaching professionnel destinée aux cadres supérieurs, aux PDG et à d'autres dirigeants d'entreprise.

Il se concentre généralement sur le développement des compétences de leadership, la gestion du stress, la prise de décision stratégique et d'autres aspects spécifiques à la gestion de haut niveau.

En complément du coaching traditionnel qui est axé sur des objectifs personnels ou professionnels généraux, le coaching de dirigeants vise à renforcer les compétences de leadership et de management du dirigeant tout en développant la valeur de son entreprise.

Les partners VISCONTI ont bâti une méthode innovante pour dispenser un accompagnement (individuel et/ou collectif) sur-mesure au dirigeant quel que soit l’univers dans lequel il exerce (grands groupes, ETI, PME/TPE, associations, secteur public).

Cette méthode s’adapte au cycle de vie de la structure dont le dirigeant est responsable ainsi qu’à sa trajectoire personnelle (en prise de fonction, en fonction ou en évolution).

Si vous souhaitez aller au-delà, nous proposons également des offres de coaching pour votre Codir/Board.

Cette offre vise à optimiser la performance de votre équipe, en renforçant la cohésion et les compétences de votre comité de direction / Board.

L’Executive Coaching s’adresse aux cadres dirigeants, cadres supérieurs ou managers souhaitant optimiser leurs compétences, développer leur potentiel ou encore travailler leur stratégie.

Le coaching de cadres dirigeants est un véritable levier de performance dans tout secteur d’activité, peu importe la taille de l’entreprise.

L’Executive Coach cible les cadres dirigeants. Ce coaching peut être individuel mais il est aussi possible de mettre en place un coaching d’équipe, dans certaines situations.

En savoir plus sur l’executive coaching

L’accompagnement que nous prodiguons aux dirigeants en fonction et aux membres du Comex et du Board se décompose en 5 principales actions :

1.Atelier bimensuel dirigeant(s) x coach

2. Atelier trimestriel comité de direction x coach + atelier semestriel membre comité de direction x coach

3. Hotline permanente dirigeant(s) x coach

4. Mise à disposition de méthodes pratiques, centralisées dans une bibliothèque de contenus

5. Accès à l'écosystème VISCONTI dans le monde entier :

- Mise en relation (dirigeants, partenaires, clients)

- Ateliers collectifs multi-dirigeants

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Le rôle de notre coaching est d’accompagner les dirigeants afin de les aider à appréhender plus sereinement leur futur. Un coaching réussi fait passer le dirigeant et son équipe par trois phases :

1. Prise de conscience

2. Recherche de solutions

3. Mise en œuvre

Les partners ont développé, via notre école de coaching interne, un mix de compétences unique qui correspond à ces cinq phases :

- Coaching – L’art de l’écoute et de la prise de conscience

- Conseil – L’art de la recherche de solutions et de la mise en œuvre

- Pédagogie – L’art de la transmission

- Médiation – L’art de l’harmonie

- Négociation – L’art du compromis

Un coaching doit être mis en place avec attention, tout en respectant le rythme du dirigeant. Cela nécessite donc une certaine assiduité et du travail sur le long-terme.

Nous cherchons à atteindre trois objectifs :

- Développement de la valeur d’entreprise

- Progression dans le métier de dirigeant

- Plaisir / équilibre de vie

Nous sommes donc dans le temps long, en moyenne 1 à 3 ans.

Dans les faits, nous construisons une forme de machine de guerre.

Pendant les 3 à 6 premiers mois d’accompagnement, nous réglons des problèmes urgents, nous challengeons la stratégie et développons le dirigeant et son équipe dans le métier de dirigeant le plus vite possible.

Puis nous challengeons l’exécution de la stratégie, tout en gérant des problèmes urgents qui surgissent à tout moment et en continuant à élever le dirigeant et son équipe dans le métier de dirigeant.

Notre plaisir est qu’à un certain moment, l’entreprise, le dirigeant et son équipe aient atteint leurs objectifs.