Passionné par l’aventure entrepreneuriale et l’accompagnement de dirigeants, animé de l’envie de transmettre et de contribuer à faire émerger les entreprises du XXIème siècle, j’ai rejoint le collectif de Visconti Partners.
Mon parcours de dirigeant peut se résumer en trois grandes caractéristiques.
La première, c’est la grande variété des situations que j’ai rencontrées et des métiers que j’ai pu exercer au sein du groupe SUEZ. En France métropolitaine et « Overseas », dans des métiers fonctionnels puis, à compter de l’an 2000, dans des métiers opérationnels et des fonctions de « CEO ».
La deuxième caractéristique de mon parcours, c’est mon expérience dans le pilotage de programmes de transformation et la maitrise de la gestion de crise, avec ambition et réalisme. Que ce soit dans la reprise d’une équipe « au pied levé » comme dans la gestion d’évènements ayant impacté des populations dans leur quotidien.
Troisième caractéristique : le leadership en tant que CEO. Avec un focus majeur : développer et faire grandir. Développer l’activité, la performance de l’entreprise ; faire grandir chacun dans sa singularité et le collectif dans son originalité et sa force. Au service de « plus grand que nous ».
Je suis diplômé de l’école nationale d’hydraulique de Grenoble, médiateur professionnel, formé aux problématiques de développement durable à Harvard et à la gouvernance partagée au sein de l’Université du Nous. Je suis formé aux outils et méthodes de Visconti Partner. Je parle l’anglais et l’espagnol. Je suis passionné de voile, de treks et de haute montagne. Guitariste et « écrivant ».
Grand amateur de jeux de stratégie, d’histoire, d’archéologie et de voyages.
Suez Bretagne - 3,5 ans
Eau et Assainissement de la Bretagne - 180 employés - 30 M€ de CA
SME (Martinique) - 4,5 ans
Eau et Assainissement de la Martinique - 200 employés - 35 M€ de CA
SGAC (Bordeaux) - 3 ans
Assainissement de Bordeaux Métropole - 250 employés - CA de 45 M€
SERAMM (Marseille) - 6 ans
Assainissement de Marseille - 465 employés - 75 M€ de CA
SEAAL (Alger) - 1 an
Eau et Assainissement d'Alger - 6500 employés
Laurence Perez, directrice régionale Suez Eau France PACA
Fonctionner en équipe au sein d'un CODIR efficace est un facteur clé majeur de notre succès. Et plus les enjeux deviennent importants, plus ils nous sortent de nos zones de confort respectives, plus il est essentiel de bien nous connaître individuellement et collectivement, d'identifier nos ressources et nos espaces de progrès. Pour y arriver en toute objectivité et respect de chacun, rien de vaut l'intervention et l'expérience d'un tiers neutre, indépendant et impartial. C'est ce rôle qu'Yves à joué pour nous !
William David, Fondateur de TeleMedicare
Au moment où l'entreprise dépasse ses premiers succès et entre dans son ère de développement, les enjeux se multiplient. En nombre et en impact. Par l'accompagnement d'Yves, nous avons su prendre le temps de définir notre stratégie long terme, nos "marques de parcours" pour l'atteindre, nos chantiers prioritaires pour le court terme. Tout en mettant en perspective les évolutions de nos rôles de fondateurs, d'actionnaires, de collaborateurs de premiers jours au fur et à mesure que l'entreprise grandissait. Avec comme point de mire la satisfaction d'un nombre toujours plus nombreux de clients, la performance et la robustesse de TeleMedicare.
