Prise de fonction d’un dirigeant et constitution de son équipe de direction

Nous avons découpé notre accompagnement en 7 étapes :

1) Définition des axes de développement stratégique à 5 ans

2) Consultation des parties prenantes pour une vision inclusive et alignée

3) Audit organisationnel pour identifier les opportunités de renforcement et les synergies

4) Restructuration agile pour favoriser la créativité et l'efficacité

5) Recrutement des nouveaux directeurs

5) Travail sur la performance du Comité de Direction (formation en leadership et management, gestion du temps)

6) Mise en place de canaux de communication efficaces pour favoriser une collaboration fluide avec le comité stratégique

7) Séances de travail régulières pour aligner les objectifs stratégiques et opérationnels

- Identification de nouveaux axes de développement alignés sur les objectifs ministériels

- Plan stratégique détaillé pour les cinq prochaines années, assurant la pérennité et la croissance de l'entreprise

- Amélioration de l'efficacité opérationnelle grâce à une répartition des responsabilités plus claire

-Renforcement des compétences de gestion et leadership au sein de l'équipe de direction

- Performance du comité de direction améliorée

- Renforcement des relations avec le ministère, assurant une collaboration harmonieuse et le respect des attentes ministérielles

- Les changements opérés ont été intégrés de manière à préserver l'essence culturelle de l'entreprise.

- Retour positif de la part des collaborateurs sur la nouvelle direction et les changements opérés.