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Notre équipe d'experts a travaillé main dans la main avec le directeur de Division (1.500 collaborateurs) depuis sa prise de fonction pour mettre en œuvre une transformation complète.
Nous avons travaillé sur les domaines suivants :
- Leadership et management : nous avons mené une formation personnalisée axée sur le développement des compétences de leadership adaptées au contexte de l'industrie aéronautique, permettant ainsi au directeur de guider efficacement son équipe.
- Réorganisation de la Division : en travaillant en étroite collaboration avec les parties prenantes, nous avons conçu et mis en œuvre une réorganisation stratégique qui a permis d'améliorer l'efficacité opérationnelle et la collaboration au sein de la Division.
- Cohésion et développement du Comité de Direction : nous avons conçus des ateliers de cohésion d'équipe et des sessions de coaching individuel pour renforcer l’équipe au sein du Comité de Direction, permettant ainsi une prise de décision plus harmonieuse et une exécution plus fluide de la stratégie.
- Définition des chantiers stratégiques : nous avons identifié les chantiers stratégiques clés et élaboré des plans d'action détaillés pour leur mise en œuvre, garantissant ainsi une progression continue de l'entreprise.
Le Comité de Direction a gagné en cohésion et en performance, ce qui a eu un impact positif sur l'ensemble de la division.
La réorganisation a permis une meilleure utilisation des ressources et une répartition efficace des tâches.
Les chantiers stratégiques ont été mis en œuvre avec succès, renforçant ainsi la position de l'entreprise en tant que fournisseur de rang 1 dans l'industrie aéronautique.
Notre accompagnement a apporté des résultats tangibles et durables, contribuant à la croissance et à la réussite continue de l'entreprise et à une culture d'entreprise plus dynamique et inclusive.
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