Management de la croissance

Dans le cadre de cet accompagnement, le coach a challengé le dirigeant sur l’organisation de son entreprise. Il l’a conduit à mener une réflexion approfondie sur :

- La gestion de son temps

- La définition des périmètres des fonctions et l’organisation structurelle

- Le cadrage et la mise en place d’un Comité de Direction, le recrutement d’un directeur commercial et d’un DAF

- La définition des objectifs des grades et des systèmes d’évaluation pour les ingénieurs R&D, le service client et les commerciaux

- Amélioration de la productivité individuelle du dirigeant.

- Réduction des retards et des délais dans l'exécution des tâches.

- Accroissement de l'efficacité opérationnelle grâce à une répartition plus claire des responsabilités.

- Renforcement de la coordination entre les différentes fonctions de l'entreprise.

- Prise de décisions plus collaborative et alignée sur la vision globale de l'entreprise.

- Acquisition de compétences clés avec l'arrivée d'un directeur commercial et d'un DAF.

- Impact positif sur les résultats financiers et le développement commercial de l'entreprise.