Frédéric rejoint Visconti en 2025 après la cession de Zenpark, start-up cofondée en 2013.
Du mode « garage » aux levées de fonds successives, croissance accélérée, chocs internes et externes, il a accompagné la croissance de 10 à plus d’1 million d’utilisateurs.
Diplômé d’HEC (2003), passé par le conseil puis Ipsen, il combine culture business et sensibilité tech.
Sparring partner exigeant et bienveillant, il accompagne CEO et CODIR de PME, start-ups et scale-ups quand le rythme doit rester élevé, mais que l’héroïsme ne suffit plus.
Son point fort : faire émerger de la cohérence là où ça frotte — contradictions, croyances limitantes, tensions d’organisation — pour libérer l’énergie collective.
Terrain de jeu : performance commerciale B2B (machine de vente, pilotage, rituels, OKR). Et surtout la co‑exploration : clarifier l’inconnu et ouvrir des chemins de décision au‑delà des recettes.
Lean practitioner certifié, le TPS (Toyota Production System) est sa boussole.
Il a contribué à Nirvana Golf Revolution, autour de la performance et du “flow”.
Son ambition : aider les dirigeants, comme les athlètes, à atteindre l’état où tout devient plus fluide et plus juste.
Zenpark (2013–2025)
Cofondateur, VP Sales puis CEO : trajectoire start-up → scale-up, de 10 à +1M d’utilisateurs et de 1k€/mois à +1M€/mois. Stratégie produit, structuration du go-to-market B2B (organisation commerciale, marchés publics), levées de fonds, croissance rentable, gestion de crises (COVID), cession, intégration.
Ipsen (2009–2013)
Innovation & transformation IT (Sales/Marketing), PMO global.
Conseil (2004–2009)
Sia / BearingPoint / Talisker : implémentation ERP (SAP et CRM B2B), transformation digitale, organisation, stratégie IT et gouvernance.
HEC Paris (2003)
Fil rouge
Business development, Sales machine, talent management, project management et excellence opérationnelle.
