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Guide complet pour la formation des nouveaux dirigeants d'entreprise
La formation professionnelle est aujourd’hui un pilier incontournable, tant pour les collaborateurs qui souhaitent progresser dans leur carrière que pour les entreprises en quête de dynamisme et de compétitivité.
Mais qu’en est-il de celles et ceux qui prennent la tête d’une entreprise ? L’accompagnement des nouveaux dirigeants représente, lui aussi, un enjeu majeur. Pourquoi la formation des dirigeants d'entreprise est-elle cruciale ? Quelles compétences doivent-ils absolument acquérir ?
Vers quels types de formation se tourner en fonction de leurs objectifs et de leurs contraintes ?
Nous faisons le point sur toutes ces questions, dans ce guide dédié à la formation des nouveaux dirigeants, ainsi que sur les solutions qui existent pour financer la formation de ce public.
Car même si aucun diplôme officiel n’est exigé pour diriger une société, il est indispensable de donner aux nouveaux responsables — qu’ils soient déjà en poste ou en passe de le devenir — les ressources nécessaires pour relever leurs défis et réussir leur mission.
Diriger une entreprise, c’est être polyvalent et faire face à des défis permanents : gestion financière, élaboration et déploiement d’une stratégie commerciale, respect des obligations juridiques, gestion des relations humaines et sociales…
La réussite d’un dirigeant dépend donc largement de sa capacité à développer un socle de compétences variées et à les enrichir en permanence.
Lors de leur création d’entreprise ou de leur prise de fonction, s’il s’agit d’une reprise ou d’une nomination, les nouveaux dirigeants doivent particulièrement se concentrer sur l’acquisition de ces compétences clés et s’inscrire dans une dynamique d’apprentissage continu.
Il s’agit de la seule option pertinente afin de rester en phase avec les évolutions qui transforment sans cesse l’environnement des entreprises.
Quelles sont les compétences essentielles à maîtriser pour un dirigeant d’entreprise, notamment au moment de sa prise de poste ?
Tour d’horizon des formations des dirigeants indispensables, à explorer sans modération.
Savoir bâtir et transmettre une vision claire, définir une stratégie durable, transformer son organisation, innover en continu, gérer les acquisitions, mesurer la performance et stimuler ses équipes : voilà autant de compétences essentielles à un dirigeant qui doivent faire l’objet d’une formation méthodique.
En effet, un chef d’entreprise doit être capable de prendre du recul par rapport au quotidien pour anticiper l’avenir, analyser les évolutions du marché et guider ses équipes vers des objectifs communs.
Cela implique de faire preuve de discernement dans les décisions, de comprendre les forces et limites de son organisation, mais aussi de mobiliser les ressources et de suivre les résultats avec rigueur.
Avant de diriger les autres, un leader doit apprendre à se connaître lui-même : identifier ses valeurs, ses motivations, ses points forts et ses zones de progrès. Cette conscience personnelle nourrit une vision authentique et donne du sens à son action comme à celle de son entreprise.
Un travail sur soi, le développement de compétences personnelles, s’avère donc essentiel pour prendre la tête d’une entreprise.
Mais le leadership ne se limite pas à soi : un grand dirigeant fait grandir ses équipes, développe d’autres leaders, sait inspirer, entraîner et affronter les crises avec exemplarité.
Se former au leadership constitue donc la deuxième étape indispensable à la montée en compétences d’un nouveau chef d’entreprise.
C’est apprendre à convaincre, à stimuler la coopération, à accompagner le changement et à négocier efficacement.
Ces formations au management intègrent aussi bien la communication et l’intelligence émotionnelle que la gestion du changement ou le développement de compétences managériales. Elles permettent de créer un climat de confiance, propice à la performance collective et à l’innovation.
Le développement de compétences en communication est un autre chantier d’importance pour exercer un rôle de leader.
En effet, pour mobiliser et fédérer, ce professionnel doit savoir transmettre ses messages clairement, autant par la parole que par son attitude ou son langage corporel. Une communication réussie renforce la transparence et crée un climat de confiance.
Être un bon communicant, c’est aussi savoir écouter.
Les dirigeants qui pratiquent l’écoute active comprennent mieux les besoins de leurs équipes et y répondent de façon pertinente.
Cette compétence devient encore plus cruciale en période de crise, où l’on attend du leader qu’il informe avec honnêteté tout en rassurant et en maintenant la cohésion.
Dans un contexte de changement rapide, la capacité à gérer l’innovation est essentielle pour rester compétitif.
Les leaders doivent donc développer un savoir-être qui encourage la créativité et apprendre à instaurer une culture d’entreprise où chacun peut proposer des idées sans crainte.
Concrètement, la gestion de l’innovation requiert de développer deux qualités :
Sur un marché qui évolue en permanence, les entreprises doivent se montrer agiles pour rapidement s’adapter.
La gestion du changement s’avère donc une compétence clé pour tout dirigeant qui doit savoir accompagner et piloter la transformation.
Elle requiert une vision claire, mais aussi un savoir-faire pour réussir à la mettre en place avec conviction, sans omettre d’anticiper les réactions de l’équipe.
Pour ce dernier point, un dirigeant doit apprendre à identifier les freins au changement et à mettre en place des stratégies adaptées pour réduire la résistance de ses employés aux évolutions nécessaires.
Un bon leader doit ainsi savoir soutenir ses collaborateurs tout au long du processus de transformation, en mettant à disposition des ressources (de type mentorat interne), en planifiant des formations ciblées et en réalisant des feedbacks réguliers.
Et cela s’apprend.
L’intelligence émotionnelle est désormais aussi une compétence incontournable pour les responsables d’entreprises.
Elle permet de mieux comprendre et de réguler ses propres émotions, tout en sachant décoder celles des autres.
Un dirigeant qui maîtrise ce type d’intelligence favorise un climat de confiance et renforce la cohésion au sein de ses équipes.
Il sait gérer des situations difficiles en préservant un climat de travail constructif.
Les qualités indispensables dont il faut faire preuve pour développer cette compétence sont :
Mais un dirigeant d’entreprise n’est pas seulement un stratège. Outre des compétences de savoir-être, il doit aussi maîtriser des compétences très concrètes.
Selon la taille de son entreprise et le secteur de son activité, en tant que responsable de la direction et du développement de sa société, un entrepreneur peut en effet être amené à :
À cela s’ajoute la nécessité de savoir gérer les relations commerciales, de maîtriser le marketing et de rester à l’affût des dernières évolutions technologiques (transformation digitale, IA...).
En résumé, assumer la plus haute responsabilité au sein d’une entreprise suppose d’acquérir des bases solides pour savoir :
Et même lorsque ces compétences semblent acquises, il importe de veiller à les mettre régulièrement à jour.
En France, trop de dirigeants se forment peu une fois en poste.
Ainsi, selon l’étude de l’Insee Formation tout au long de la vie, en 2022, seuls 36 % des dirigeants d’entreprise ont suivi une formation continue, contre près de la moitié des actifs (47 %).
Plusieurs raisons expliquent ce constat : des études souvent longues pour accéder à ce poste, un emploi du temps surchargé, une méconnaissance de leurs droits à la formation… ou simplement la conviction que se former n’est pas indispensable.
Pourtant, quelle que soit l’explication de cette situation, face à l’accélération des transformations tant au plan national qu’international, ce manque d’actualisation des compétences (y compris d’un jeune diplômé) peut freiner la réussite d’une entreprise.
Il est d’ailleurs notoire que les dirigeants qui performent le mieux sont ceux qui savent remettre en question leurs pratiques, adapter leur stratégie et intégrer les évolutions du marché.
Investir du temps dans la formation continue, en tant que nouveau dirigeant ou dirigeant chevronné, c’est donc renforcer la pérennité et la compétitivité de son entreprise.
Et les opportunités de formation ne manquent pas pour répondre à tous les objectifs et à toutes les préoccupations des chefs d’entreprises.
Qu’ils optent pour une formation longue et diplômante ou une formation courte, les nouveaux dirigeants d’entreprise peuvent développer diverses compétences essentielles pour la croissance de leur entreprise.
Il existe différents profils de dirigeants d’entreprise. Et pour répondre à cette diversité et aux besoins variés qu’ils peuvent ressentir, il s’avère essentiel de savoir qu’ils peuvent profiter tant de formations longues que de formations courtes de type stage.
En effet, on associe souvent les formations diplômantes aux étudiants en cursus initial.
Pourtant, elles sont aussi ouvertes aux professionnels déjà en activité. Reprendre des études pour obtenir une licence ou encore un master est ainsi tout à fait envisageable, même après plusieurs années de carrière.
Ces parcours, généralement plus longs, répondent à celles et ceux qui visent une véritable reconnaissance.
À l’inverse, les formations qualifiantes ou certifiantes conviennent davantage aux personnes désireuses d’évoluer rapidement ou de valoriser leur profil sans nécessairement repartir dans un cycle universitaire complet.
Les formations qualifiantes offrent l’acquisition de compétences concrètes et pratiques, sanctionnées par une attestation de suivi.
Les formations certifiantes, elles, confèrent un niveau supplémentaire de reconnaissance puisqu’elles débouchent sur un titre officiel : soit un certificat professionnel inscrit au RNCP, soit un CQP, spécifique à un métier ou à une branche professionnelle.
Les formats de formation ne se limitent pas seulement aux contenus : les approches pédagogiques sont elles aussi multiples, afin de s’adapter aux contraintes d’agenda parfois très serrées d’un chef d’entreprise, mais aussi à son style d’apprentissage personnel.
Ainsi, comme pour tout apprenant, un dirigeant peut choisir sa formation en fonction de plusieurs paramètres :
Le choix de la modalité la plus efficace dépend toujours d’une analyse fine : objectifs professionnels visés, profil d’apprenant, et surtout nature des compétences à acquérir.
Il convient cependant de rappeler une réalité : on ne devient pas un leader simplement grâce à des cours théoriques.
Le leadership ne s’impose pas, il se construit.
Bien sûr, certaines bases peuvent être enseignées, mais l’essentiel s’acquiert sur le terrain : dans l’action, l’échange avec les pairs et la réflexion personnelle.
C’est pourquoi, pour un dirigeant, les formations les plus pertinentes ne sont pas toujours les plus académiques.
Certaines, comme la formation en alternance proposée par les CCI de France (« Chef d’entreprise, développeur de PME »), ou encore des programmes de coaching individualisés, sont bien plus adaptées au développement de véritables compétences de direction.
C’est précisément l’approche des coachs-dirigeants de VISCONTI Partners : accompagner chaque chef d’entreprise pour valoriser son vécu, identifier ses moteurs de décision et donner du sens à son rôle actuel.
Notre accompagnement s’appuie autant sur le partage d’expérience que sur l’ouverture du réseau professionnel, permettant ainsi d’apprendre des parcours d’autres dirigeants et de renforcer sa propre posture de leader.
Pour un dirigeant qui débute, savoir entretenir et développer son réseau avec d’autres professionnels ou dirigeants d’entreprise n’est en effet pas un simple atout, mais une compétence clé parmi les fameux soft skills.
Si certains y parviennent spontanément, d’autres doivent l’acquérir grâce à des formations pratiques encadrées par des coachs, qui privilégient des méthodes actives comme les mises en situation ou les jeux de rôle.
Loin d’être accessoire, cet apprentissage joue un rôle majeur : il permet de stimuler l’émergence d’idées, de favoriser des collaborations futures, d’ouvrir la voie à de nouvelles opportunités de business et, parfois même, de générer des leads.
Beaucoup de dirigeants hésitent à se former en raison du prix des programmes. Pourtant, plusieurs dispositifs publics et professionnels existent pour alléger, voire prendre en charge, ces dépenses.
Différents outils de financement de formations peuvent s’adapter aux situations et aux profils de candidats au poste de dirigeant d’entreprise :
Le financement de formations reste souvent compliqué pour les petites et moyennes structures, qui n’ont pas toujours les moyens d’investir dans la formation de leurs salariés, et a fortiori dans la formation du dirigeant d’entreprise lui-même. Mais une solution a été mise en place pour répondre à cette problématique.
En effet, depuis 2019, les OPCO (Opérateurs de compétences) accompagnent spécifiquement les entreprises de moins de 50 salariés en ce qui concerne la formation. Ils couvrent 11 grands ensembles de secteurs, représentant plus de 300 branches professionnelles.
Leurs missions : sensibiliser à la formation, mais aussi faciliter l’accès à la formation grâce à une prise en charge partielle des coûts.
Le principe repose sur la mutualisation : les contributions des grandes entreprises peuvent financer des formations pour les TPE-PME, permettant ainsi aux dirigeants comme aux salariés de ces sociétés de bénéficier de programmes de qualité.
Comme vous pouvez le constater, il existe bien diverses solutions pour permettre la formation d’un dirigeant d’entreprise, qui s’avère essentielle tant à la réussite de sa prise de fonction qu’à la pérennité de son action.
Pour conclure, prendre la direction d’une entreprise ne s’improvise pas.
Être un bon dirigeant est un métier.
C’est conjuguer vision stratégique, compétences techniques, intelligence émotionnelle et capacité à inspirer.
La formation est donc un levier essentiel, non seulement pour s’adapter aux défis quotidiens, mais aussi pour anticiper l’avenir et garantir la pérennité de son organisation.
En investissant dans leur développement personnel et professionnel, les dirigeants s’offrent non seulement des outils de performance, mais aussi une posture de leader authentique, capable de transformer durablement leur entreprise.
S’il existe des formations académiques ou techniques proposées par divers organismes, il importe néanmoins de prendre conscience que de nombreuses compétences liées au savoir-être et au leadership s’acquièrent par la pratique et par un travail sur soi-même.
C’est pour répondre à ces besoins très spécifiques que Visconti Partners a conçu une offre de formation sur mesure des dirigeants d’entreprise assurée par le coaching de dirigeants chevronnés. Ceux-ci ont, en effet, suivi une formation pour devenir coach de dirigeants.
Pour en savoir plus sur l’accompagnement que proposent les coachs-dirigeants Visconti Partners à leurs pairs, découvrez nos offres.
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