Prendre une fonction sans filet : leadership, courage et décisions qui comptent
Dans cet épisode de Visconti Talks, Hubert Reynier, CEO de Visconti Partners, reçoit Ariane, Directrice Générale de WeMoms, la première communauté digitale des mères.
À 34 ans, Ariane prend la direction d’une entreprise en pleine transformation. Un cofondateur quitte l’aventure. Un business qu’elle découvre. Une équipe à embarquer. Et aucun temps mort possible.
Un échange sans fard sur ce que signifie prendre un rôle de dirigeant… pour de vrai.
De consultante en stratégie à DG opérationnelle
Ariane raconte son parcours au sein du groupe Voodoo, son arrivée chez WeMoms, puis le basculement : passer du conseil à la décision, de la culture projet au management d’équipe, de la croissance à tout prix à la croissance rentable.
Un changement de posture radical, vécu de l’intérieur.
Ce que cet épisode révèle sur le leadership
Au fil de la discussion, plusieurs convictions fortes émergent :
- On ne dispose pas de six mois pour “apprendre” quand on prend une fonction de dirigeant
- Le leadership exige de mener de front montée en compétences et impact immédiat
- Restructurer, ce n’est pas seulement couper des coûts, c’est couper au bon endroit
- Ce qui semble secondaire sur un Excel peut être vital pour la dynamique collective
- Et surtout : la visio et le téléphone ne remplaceront jamais la chaleur humaine
Du changement, oui — mais incarné
Ariane partage les coulisses d’une transition délicate : start-up devenue PME, nouvelle organisation, révision des routines, transparence sur les chiffres, reconstruction du lien avec l’équipe et le cofondateur restant.
Un témoignage lucide sur la conduite du changement par le leadership, pas par les process.
La lecture du coach
En fin d’épisode, Hubert Reynier prend de la hauteur et livre son regard de coach de dirigeants :
- Prendre une fonction, c’est accepter l’inconfort
- Le leadership ne se délègue pas
- La présence physique redevient un facteur clé de performance
- Et passer du conseil à la direction suppose de désapprendre pour réapprendre
Ce qu’on retient
- Un témoignage sincère sur la prise de fonction en environnement instable
- Une démonstration que le leadership se construit dans l’action
- Une conviction forte : le facteur humain reste le premier levier de performance durable
Un épisode pour tous les dirigeants, managers et futurs leaders qui savent que tenir la barre compte autant que définir le cap.
Bonne écoute.
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