Coaching ejecutivo en España
con VISCONTI Partners
Nuestros coaches, todos ellos antiguos altos directivos, actúan como sparring partner estratégico para ayudarles a decidir con claridad, cohesionar a sus equipos e impulsar de forma sostenida el rendimiento de su empresa.
Como un sparring partner, ofrecemos un acompañamiento que parte de la realidad empresarial española: conocemos bien los retos y condicionantes del mercado local, en particular en Madrid y Barcelona, y formamos parte del ecosistema local (foros y asociaciones de directivos, M&A, fondos de inversión, interim management, auditoría…).
Reforzar su capacidad de liderazgo: dirigir es un oficio
Aumentar el valor de su empresa: estrategia, gobierno corporativo, M&A, palancas financieras
Sentirse realizado, usted y su comité de dirección
Una red local de profesionales de referencia para su desarrollo
de directivos satisfechos
directivos y comités de dirección acompañados cada año
año de creación de VISCONTI Partners
España, Francia, Alemania, Suiza, Bélgica e Italia
Todos ellos antiguos directivos, seleccionados por cooptación por su impacto y por una exigencia siempre benevolente.
«Visconti acompañó a Velvet durante 12 años. Visconti estuvo presente en los momentos clave: crisis de crecimiento, gobernanza, venta y rendimiento económico. El acompañamiento de Visconti lo cambió todo. ¡Gracias!»
95% de directivos satisfechos
Hemos acompañado a directivos en sus evoluciones más destacadas, desde la visión estratégica hasta la ejecución operativa, situando siempre a las personas y el rendimiento en el centro de cada transformación.
Estructurar un fuerte crecimiento, reforzar la gobernanza y desarrollarse en España
Desde hace más de ocho años: apertura de destinos en España, gobernanza, rondas de financiación, reestructuración del capital
Sólida presencia en España, gobernanza y capital preparados para la siguiente etapa
«Un sparring partner exigente que nos ha ayudado a crecer como directivos.» – Cofundador y CEO
Hacer crecer, vender e integrar una consultora de 200 personas y después crear un family office
Crecimiento, gobernanza, venta a un grupo mundial y después tesis de inversión (medtech, farmacias, venture capital, inmobiliario) en Barcelona
Venta exitosa y family office en plena expansión
«Crecer, vender, integrar y ahora invertir.» – Fundador y CEO del family office
Alinear a dos emprendedores en serie y estructurar el equipo desde la creación
Coaching de comportamientos, gestión de los egos, mediación tras la salida de un fundador, reorganización
Referente en medtech, rondas de financiación de primer nivel, varias adquisiciones
«El mayor riesgo no es el mercado, sino el equipo.» – Cofundador y CEO
Podcasts, eventos, publicaciones: manténgase informado.
Intercambios con diversos líderes sobre el liderazgo, la transmisión y el desarrollo empresarial. En el encuentro Spanish GPs at a Crossroads: Succession, Growth & Consolidation, organizado por Cambon Partners, expusieron un caso concreto: la transición de una firma francesa de gestión con 1.000 millones de euros en activos.
Reuniones de trabajo con IMT Partners (Betty Duthilleul), TNBT —family office dirigido por Robert Picarel, creador de Velvet Consulting—, French Tech Barcelona (Guillaume Rostang) e Iter Advisory (Sébastien Doat).
.png)
.png)